UBS

47.3719809 8.535955Coordinate: 47°22' 19,1"  N , 8° 32' 9,4"  E ; CH1903:  seicentottantaduemilaottocentosettantotto  /  duecentoquarantasettemilatrecentosettantatre

Gruppo UBS AG
Nazione	Svizzera Svizzera
posto a sedere	Zurigo
forma giuridica	Società per azioni (AG)
ISIN	CH0244767585
IID	230
BIC	UBSWCHZH80A
fondazione	1862 come banca a Winterthur 1872 come Associazione dei banchieri di Basilea
Sito web	www.ubs.com
Dati aziendaliTemplate: Infobox istituto di credito/manutenzione/dati scadutiModello: Infobox istituto di credito/manutenzione/anno mancante
Totale attivo	US $ 958.489 miliardi (2018)
Dipendente	66.888
Uffici	240
gestione
Gestione aziendale	Ralph Hamers ( amministratore delegato ) Axel A. Weber ( presidente del consiglio di amministrazione )

L' UBS Group AG è uno svizzero grande banca con sede a Zurigo . È uno dei più grandi gestori patrimoniali del mondo . Originariamente il nome era l' acronimo dal francese Union de Banques Suisses o dall'italiano Unione di Banche Svizzere , in seguito anche dall'inglese Union Bank of Switzerland . Oggi UBS è ufficialmente utilizzato come nome proprio senza ulteriori significati (vedi anche la sezione storia ).

La banca fa parte del gruppo di 30 grandi banche che il Financial Stability Board (FSB) come istituzioni finanziarie di rilevanza sistemica ( istituto finanziario di rilevanza sistemica sono state classificate). È quindi soggetto a un monitoraggio speciale ea requisiti più severi per la dotazione di equità . La funzione di vigilanza è svolta dall'Autorità federale di vigilanza sui mercati finanziari (FINMA).

Panoramica del gruppo

Nel 2017 UBS era rappresentata in 52 paesi e in tutte le principali piazze finanziarie con oltre 1.000 filiali , di cui 9 filiali in Germania , 2 in Austria e oltre 300 in Svizzera . Le persone impiegate dal Gruppo a fine 2018 sono 66.888 nel mondo, di cui circa il 31% in Nord e America Latina , il 32% in Svizzera, il 19% nel resto d' Europa, Medio Oriente e Africa e un ulteriore 18% nella regione Asia-Pacifico .

Alla fine del 2018, UBS aveva un patrimonio in gestione di circa 3.101 miliardi di dollari USA. UBS è il più grande gestore patrimoniale al mondo per i patrimoni privati. UBS Group AG è una società per azioni di diritto svizzero, le sue azioni sono quotate al SIX Swiss Exchange e al New York Stock Exchange (NYSE) quotate .

Ristrutturazione

UBS Group AG è stata fondata il 10 giugno 2014 come holding del Gruppo UBS in Svizzera sotto forma di società per azioni di diritto svizzero ed iscritta nel registro di commercio del Canton Zurigo . UBS Group AG ha sede a Zurigo, rinnovata nel 2018, e le sue azioni hanno l' ISIN CH0244767585. L'unità operativa principale del gruppo è attualmente UBS AG, che è stata fondata nel 1978 e nel registro di commercio dei cantoni Basilea Città (28 febbraio 1978) e Zurigo (13 febbraio 1998) società a responsabilità limitata registrata con sede a Basilea e Zurigo . Né le divisioni aziendali di UBS AG né il Corporate Center sono unità giuridicamente indipendenti, ma svolgono le proprie attività commerciali attraverso le filiali globali della casa madre . Inoltre, ove necessario o auspicabile, l'attività viene svolta anche tramite società controllate locali .

Nell'ambito delle misure di ristrutturazione non erano previsti cambiamenti nel Consiglio di amministrazione o nella direzione di UBS. Lo scopo principale della costituzione di una holding di gruppo era quello di migliorare la risolvibilità del gruppo in considerazione dei requisiti svizzeri per la fiducia nelle dimensioni (requisiti troppo grandi per fallire ) e dei requisiti rispettivamente applicabili in altri paesi in cui il gruppo Fare affari, soddisfare. Dovrebbero essere create strutture che permettano di mantenere parti di rilevanza sistemica in caso di crisi e di scissione di imprese problematiche. La ristrutturazione è avvenuta mediante concambio . Al 31 dicembre 2014, UBS Group AG ha acquisito il 96,68% delle azioni di UBS AG. Al completamento della transazione, UBS Group AG è diventata la holding di UBS AG e delle sue tre filiali in Svizzera , Gran Bretagna e Stati Uniti . Nell'ambito di una procedura di squeeze-out conclusasi nella seconda metà del 2015, UBS Group AG ha chiesto una dichiarazione di nullità, che è stata approvata dal Tribunale commerciale del Canton Zurigo. Successivamente, le azioni dei restanti azionisti di minoranza di UBS AG sono state automaticamente scambiate con azioni di UBS Group AG e UBS Group AG è diventata così proprietaria al 100% di UBS AG.

Le azioni di UBS Group AG sono quotate dal 28 novembre 2014 alla SIX Swiss Exchange ( simbolo : UBSG) quotate e sono state utilizzate per lo stesso giorno e alla Borsa di New York (simbolo: UBS) regolarmente negoziate. Il 17 gennaio 2015 le azioni di UBS AG sono state cancellate dalla quotazione dal NYSE. Dopo il completamento della procedura di squeeze-out , anche le azioni di UBS AG sono state revocate dalla quotazione di SIX.

Oltre alla costituzione di una nuova holding, sono state apportate le seguenti modifiche:

• In consultazione con le autorità di vigilanza britanniche e svizzere , il modello di business e operativo di UBS Limited è stato rivisto, con il risultato che UBS Limited deve sopportare e continuerà a sopportare in misura maggiore i rischi e le opportunità delle sue attività commerciali. Il gruppo ha conseguentemente aumentato la capitalizzazione di UBS Limited.
• Negli USA il gruppo ha implementato le nuove regole per le banche estere (annunciate dal Federal Reserve Board nelle Sezioni 165 e 166 del Dodd-Frank ). A partire dal 1° luglio 2016, tutte le filiali statunitensi di UBS sono state riunite sotto UBS Americas Holding LLC come holding intermedia, che è diventata proprietaria dell'intera attività negli Stati Uniti, ad eccezione delle filiali statunitensi di UBS AG.
• Nel corso del 2016 la maggior parte delle società controllate operative è stata trasferita da Asset Management a UBS Asset Management AG. Filiali di gestione patrimoniale in Italia , Lussemburgo (comprese le filiali in Danimarca , Austria e Svezia ), Paesi Bassi e Spagna con UBS Deutschland AG, ribattezzata UBS Europe SE per creare una nuova entità giuridica europea con sede a Francoforte sul Meno (Germania).
• Nel 2016 è stata fondata UBS Group Funding (Switzerland) AG, una società interamente controllata direttamente da UBS Group AG, con lo scopo di emettere strumenti di capitale aggiuntivo di classe 1 ad assorbimento di perdite future e strumenti di debito non garantiti non subordinati .

I requisiti normativi e altri sviluppi esterni, inclusa la prevista uscita della Gran Bretagna dall'UE , potrebbero portare a ulteriori modifiche alla struttura giuridica del gruppo, come il trasferimento delle filiali operative di UBS alle filiali dirette di UBS Group AG, l'ulteriore consolidamento delle filiali operative nell'UE, nonché adeguamenti relativi all'ubicazione di prodotti e servizi. Questi cambiamenti strutturali sono in discussione con la  FINMA e altre autorità di vigilanza regolamentare  .

Gestione aziendale

L' amministratore delegato di UBS Group AG è Ralph Hamers , succeduto a Sergio Ermotti . Il presidente del consiglio di amministrazione è Axel A. Weber , che ha sostituito Kaspar Villiger dal maggio 2012 . Nikolaus Senn è stato presidente onorario dal 1996 fino alla sua morte nel 2014 .

Consiglio di Amministrazione

Consiglio di amministrazione di UBS Group AG
Cognome	Posizione e Comitati
Axel A. Weber	Presidente del Consiglio di Amministrazione / Presidente del Comitato Cultura e Responsabilità d'Impresa / Presidente del Comitato Governance e Nomine
Michel Demaré	Vice Presidente Indipendente / Membro dell'Audit Committee / Membro del Compensation Committee / Membro del Comitato Governance e Nomine
David Sidwell	Senior Independent Director / Presidente del Comitato Rischi / Membro del Comitato Governance e Nomine
Jeremy Anderson	Presidente dell'Audit Committee / membro del Corporate Culture and Responsibility Committee
Reto Francioni	Membro del Comitato Cultura e Responsabilità d'Impresa / Membro del Comitato Rischi
Ann F. Godbehere	Presidente del Compensation Committee / membro dell'Audit Committee
Fred Hu	Membro del Consiglio di Amministrazione
Julie G. Richardson	Membro del Comitato per la Remunerazione / Membro del Comitato Rischi
Isabelle Romy	Membro dell'Audit Committee / Membro del Governance and Nominating Committee
Robert W. Scully	Membro del Comitato Rischi
Beatrice Weder di Mauro	Membro dell'Audit Committee / Membro del Corporate Culture and Responsibility Committee
Dieter Wemmer	Membro del Comitato per la Remunerazione / Membro del Comitato Rischi
Markus Baumann	segretario generale
Fonte (al 31 gennaio 2019)

Gestione del gruppo

Gestione del gruppo UBS Group AG
Cognome	Posizione e funzione
Ralph Hamers	Gruppo Amministratore Delegato
Iqbal Khan	Co-presidente Global Wealth Management
Tom Naratil	Co-presidente Global Wealth Management
Christian Bluhm	Chief Risk Officer di Gruppo
Markus Diethelm	Consulente generale del gruppo
Kirt Gardner	Group Chief Financial Officer
Sabine Keller-Busse	Gruppo Chief Operating Officer e Presidente di UBS in Europa, Medio Oriente e Africa
Suni Harford	Presidente Asset Management
Axel P. Lehmann	Presidente Personal & Corporate Banking e Presidente UBS Svizzera
Piero Novelli	Copresidente Banca d'investimento
Robert Karofsky	Copresidente Banca d'investimento
Edmund Koh	Presidente UBS Asia Pacifico
Markus Ronner	Responsabile Compliance, Regulatory e Governance di Gruppo
Fonte (al 10 febbraio 2020)

formazione scolastica

UBS offre ogni anno oltre 300 posti per apprendisti e stagisti in Svizzera , con una media del 70% di coloro che hanno completato il loro apprendistato entro il 2009. Il loro numero è stato ridotto al 50% per la prima volta nel 2009, ma contemporaneamente sono stati creati posti in un programma interno di sostegno per laureati altamente qualificati e sono stati introdotti contratti di lavoro a tempo determinato della durata di nove mesi. Esistono anche programmi di sviluppo del talento in tutto il mondo per i migliori laureati in apprendistato e laureati, incluso il corso di master introdotto nel 2014 , offerto in collaborazione con l' Università di Berna in Svizzera e l'Università di Rochester a Singapore .

Aree di attività

L'attività di clientela privata e aziendale di UBS in Svizzera detiene una quota di mercato compresa tra un quarto e un terzo , a seconda del segmento di clientela . A fine 2017 UBS deteneva una quota di mercato di circa l'80% del patrimonio in Svizzera, serviva un terzo delle famiglie , dei privati ​​facoltosi e dei fondi pensione , forniva servizi bancari e mobiliari a oltre 120.000 clienti imprese e circa l'80% delle banche domiciliate in Svizzera. La struttura operativa del gruppo è suddivisa in Corporate Center e quattro divisioni: Global Wealth Management , Personal & Corporate Banking, Asset Management e Investment Bank .

Gestione patrimoniale globale

Nella divisione Global Wealth Management , alla fine del 2018 UBS gestiva un patrimonio di 2.257 miliardi di dollari ed era presente in più di 45 paesi con circa 190 filiali . Alla fine del 2018, quest'area impiegava 23.600 persone. Questa divisione offre l'intera gamma di servizi dell'azienda a facoltosi clienti privati ​​in tutto il mondo, dai servizi finanziari completi ai servizi di consulenza sugli investimenti.

L'attività di gestione patrimoniale globale di UBS in Nord e Sud America comprende le attività di gestione patrimoniale di Stati Uniti e Canada e le attività internazionali negli Stati Uniti. UBS Wealth Management USA è un ramo dell'ex attività di brokeraggio di Paine Webber. L'azienda è stata inizialmente ribattezzata UBS Paine Webber nel marzo 2001 dopo essere stata rilevata da UBS. La divisione offre soluzioni di gestione patrimoniale completamente integrate per clienti molto facoltosi e con un patrimonio netto elevato. UBS è stata nominata "Best Bank for Wealth Management in North America" ​​agli Euromoney Awards for Excellence 2017. I principali concorrenti di UBS in questa divisione sono Bank of America , Credit Suisse , Morgan Stanley , JP Morgan Chase , Wells Fargo e Charles Schwab .

Banche personali e aziendali

La divisione Personal & Corporate Banking offre ai suoi clienti l'accesso a prodotti e servizi finanziari completi ed è una componente centrale del modello di banca universale di UBS Svizzera, poiché questa divisione occupa una posizione di leadership in Svizzera per i clienti privati, aziendali e istituzionali . La rete di vendita per clienti privati ​​e aziende comprende non solo i centri di assistenza alla clientela, ma anche 1.250 ATM e terminali self-service, oltre ai servizi di digital banking. UBS si occupa di oltre l'85% delle 1.000 maggiori società svizzere e dell'85% delle banche con sede in Svizzera. Nel 2015, 2017 e 2018 la rivista finanziaria internazionale Euromoney ha nominato UBS "Best Domestic Cash Manager Switzerland". Al 31 dicembre 2018, questa divisione aveva un portafoglio prestiti di 131 miliardi di dollari e impiegava 5.183 persone.

Nel 2018, per la prima volta, sono state registrate più transazioni nel mobile banking che nell'e-banking . UBS si affida a V Pay e Maestro per le carte di debito e ad Apple Pay , Google Pay , Samsung Pay e Twint per i pagamenti mobili . Nell'ambito della revisione della Direttiva sui servizi di pagamento (PSD2) , UBS intende utilizzare SIX Open Banking Hub per consentire ai fornitori di terze parti di accedere ai dati dei conti bancari. Il principale concorrente di UBS in questo settore è Credit Suisse .

Gestione delle risorse

La divisione Asset Management è il gestore patrimoniale di UBS per clienti istituzionali e privati e intermediari finanziari.A fine 2018 il patrimonio in gestione ammontava a 781 miliardi di dollari. 3.600 persone sono state impiegate in questa divisione. Ciò rende UBS Asset Management il più grande gestore di fondi di investimento in Svizzera e uno dei maggiori gestori di hedge fund e di investimenti immobiliari a livello mondiale. Gli uffici principali sono a Chicago , Francoforte sul Meno , Hartford , Hong Kong , Londra , New York , Parigi , Singapore , Sydney , Tokyo e Zurigo . L'offerta si estende a tutte le principali asset class tradizionali e alternative , con l'unità Fund Management Services , ad esempio, che fornisce servizi per fondi di investimento sia tradizionali che alternativi . Nel febbraio 2017, UBS Group AG e Northern Trust Corporation hanno annunciato un accordo per rilevare le unità di gestione dei fondi di UBS Asset Management in Lussemburgo e Svizzera. Questa acquisizione faciliterà l'espansione di Northern Trust Corporation in questi due paesi e renderà la società americana il più grande amministratore di fondi nei mercati locali e uno dei primi dieci attori globali del settore. Al termine dell'operazione, prevista nella seconda metà del 2017, la società americana gestirà un totale di 420 miliardi di franchi. UBS Asset Management continuerà a fornire servizi di gestione dei fondi, white label e agenzia ai propri clienti. I principali concorrenti di UBS in questo settore sono BlackRock , Vanguard Group , State Street Global Advisers (SSGA) e Fidelity Investments .

Investimento bancario

La divisione Investment Bank è composta da due unità di business, Corporate Client Solutions e Investor Client Services , e offre ampio accesso ai mercati dei capitali globali fornendo a questa divisione servizi di consulenza ed elaborazione, nonché un'ampia gamma di servizi innovativi per aziende, clienti istituzionali e clienti di gestione patrimoniale Offre soluzioni finanziarie. La partecipazione della banca d'investimento alle operazioni sul mercato dei capitali con un'ampia gamma di titoli comprende vendita , negoziazione e market making . Alla fine del 2018, UBS impiegava 5.205 persone in questa area di business in oltre 35 paesi, con sedi a Hong Kong , Londra , New York City , Singapore , Sydney , Tokyo e Zurigo . In particolare, i principali concorrenti di UBS in questo settore sono Goldman Sachs , JPMorgan Chase e Merrill Lynch .

Centro aziendale

Il Corporate Center è suddiviso in due unità: Corporate Center - Core Functions e Corporate Center - Non Core e Legacy Portfolio . La prima unità fornisce servizi di controllo per l'intero gruppo e svolge tutte le funzioni logistiche e di supporto . Dal 1° gennaio 2015 Corporate Center - Core Functions è stato suddiviso in due nuove aree: Corporate Center - Servizi e Corporate Center - Group Asset and Liability Management (Group ALM). La seconda unità rileva le attività accessorie e le posizioni legacy che facevano parte della banca d'affari prima della ristrutturazione. Alla fine di dicembre 2018, UBS impiegava 30.364 persone in oltre 35 paesi in tutta questa area di business, con sedi principali a Hong Kong , Londra , New York City , Singapore , Sydney , Tokyo e Zurigo , che in precedenza facevano parte dell'Investment Banca. In Svizzera negli ultimi anni sono stati aperti centri di assistenza a Sciaffusa , Manno e Bienne , in quanto vi sono gli affitti ei costi salariali sono inferiori rispetto a Paradeplatz a Zurigo.

storia

Nel corso della storia, il gruppo è stato formato da 300 fusioni e acquisizioni bancarie. La fondazione della banca a Winterthur nell'aprile 1862 è considerata la data di fondazione di UBS. L'odierna UBS AG è stata creata nel giugno 1998 dalla fusione della Società di banca svizzera (SBG, abbreviata in UBS in francese e italiano) con sede a Zurigo e dell'Associazione svizzera dei banchieri (SBV) con sede a Basilea. L'abbreviazione è stata adottata dalla Società di banca svizzera e il logo chiave dalla Società di banca svizzera.

Società di banca svizzera (SBG), 1862–1998

• 

  Banca a Winterthur , fondata nel 1862

• 

  Banca Toggenburger , fondata nel 1863

Nel 1912, la banca di Winterthur , fondata nel 1862, era attiva nell'attività di prestito e nel finanziamento ferroviario, e la Toggenburger Bank , fondata a Lichtensteig nel 1863 e attiva come banca commerciale e centrale , si fuse per formare la Società di Banca Svizzera (SBG; Union de Banques Suisses, Unione di Banche Svizzere, Union Bank of Switzerland). Dopo la prima guerra mondiale , la SBG si espanse a livello nazionale attraverso diverse acquisizioni e aperture di filiali in tutta la Svizzera. Ad una ripresa hanno portato anche i prestiti esteri in Germania e nell'Europa dell'Est nonché la partecipazione ad emissioni di obbligazioni estere a. Grazie all'elevato accumulo di riserve durante questo periodo, la crisi economica mondiale e la seconda guerra mondiale sono sopravvissute, anche se il totale di bilancio e il capitale sono diminuiti di circa la metà.

Per molto tempo, l'UBS ha avuto diversi uffici; solo nel 1918 il dipartimento contabile centrale e nel 1945 la sede centrale furono trasferiti a Zurigo e la travagliata Eidgenössische Bank fu rilevata. Dopo il 1945, la rete di filiali SBG è stata ulteriormente ampliata in Germania. 1967 ha fuso la SBG con la Interhandel , un'ex società di facciata della IG Farben , che è salita all'allora più grande banca svizzera. Ha anche aperto il suo primo ufficio all'estero a Londra.

Nel 1975 è stato istituito un ufficio SBG a New York City. A metà degli anni '80, la trasformazione di SBG in un'istituzione finanziaria globale è iniziata espandendo l' investment banking , rafforzando la gestione patrimoniale internazionale e il centro finanziario offshore . Nel 1985, SBG acquistò Deutsche Länderbank AG, Francoforte sul Meno - Berlino , e la ribattezzò Schweizerische Bankgesellschaft (Deutschland) AG, Francoforte sul Meno. Il 1986 ha visto l'acquisizione della società di brokeraggio londinese Phillips & Drew, leader nella gestione patrimoniale istituzionale. Tuttavia, i costi elevati hanno portato a un cambiamento nella strategia di espansione. Negli anni successivi, la SBG ha rilevato diverse altre banche, tra cui la Ersparniskasse Langenthal (EKL) nel 1996 , la Appenzell-Ausserrhodische Kantonalbank o la Hamburger Bank Schröder, Münchmeyer, Hengst & Co. nel 1997. Ciò ha consentito alla SBG di entrare nel settore privato Il settore bancario in Germania e l'espansione della vostra attività istituzionale e dei fondi di investimento . Il 30 luglio 1997, la SBG è stata ribattezzata UBS.

Società di banca svizzera (SBV), 1854–1998

Nel 1854, sotto il nome di Basler Bankierverein, fu costituito a Basilea un consorzio di sei banche private per finanziare progetti industriali e ferroviari. Dopo la guerra franco-prussiana , iniziò una ripresa economica, che portò a un crescente bisogno di capitali . Per tenere conto di questo sviluppo, nel 1871 fu fondata una società per azioni con sede a Basilea dal consorzio con la Frankfurter Bankverein di Francoforte con il nome di Basler Bankverein . Il primo sportello del Basler Bankverein fu aperto nel 1872 . Nel 1895 la banca si fuse con la Zürcher Bankverein, nel 1896 con la Schweizerische Unionbank di San Gallo , nel 1897 con la Basler Depositen- Bank e fu ribattezzata "Schweizerischer Bankverein (SBV)". Con l'apertura delle filiali e l'acquisizione di Banque d'Espine, Fatio & Cie. a Ginevra nel 1906, la Banca Fratelli Pasquali a Chiasso nel 1908, la Banque d'escompte et de dépôts a Losanna e Aigle nel 1912, SBV si espande in tutta la Svizzera. La prima filiale estera fu aperta a Londra già nel 1898 . Nel 1917 la banca cambiò tutte le sue denominazioni, ad eccezione di quella tedesca, in Société de Banque Suisse (SBS) (fino ad allora Bankverein Suisse), Società di Banca Svizzera (SBS) e Swiss Bank Corporation (SBC) (Swiss Bankverein ).

Nel 1918, il patrimonio totale della SBV ha superato per la prima volta il miliardo di franchi svizzeri. Dal momento che la maggior parte delle attività SBV condotta in Germania, Europa Centrale e l'Italia è stato elaborato a Zurigo, la crisi economica globale ha avuto un particolarmente forte impatto sulla fattura risultati della sede di Zurigo e ha determinato un forte calo in prestito e deposito di business , nonché nella compravendita di titoli. Il volume degli scambi della SBV Zurigo, che alla Borsa di Zurigo la quota di vendita ha avuto circa il 12%, è sceso da 658 milioni nel 1929 a 378 milioni di franchi svizzeri 1935a

Nel 1936, l' associazione bancaria fondò la raffineria d'oro Métaux Précieux SA a Le Locle . Nel 1937 la SBV introdusse il suo nuovo logo con le tre chiavi, che avrebbero dovuto simboleggiare fiducia, sicurezza e riservatezza. Nel 1939 fu aperto il primo ufficio negli Stati Uniti a New York City . Nel 1945 la Bankverein rilevò la Basler Handelsbank , una delle maggiori banche svizzere , divenuta insolvente alla fine della seconda guerra mondiale . Nel 1950 l' associazione bancaria aveva 31 filiali in Svizzera e tre all'estero. Con la crescente interdipendenza dei mercati finanziari internazionali, la società ha ampliato la sua presenza internazionale negli anni '50 e '60, soprattutto negli Stati Uniti , ma anche in Canada , Asia , America Latina ed Europa . Dal 1969 la banca è rappresentata in tutti e cinque i continenti (1966: in Asia con Tokyo , e 1969 in Australia con Sydney ). Nel 1964, due membri della direzione trasferirono per la prima volta i loro posti di lavoro a Zurigo, ma la sede legale rimase a Basilea. Nel 1972, Lise Girardin, Consigliera di Stato, diventa la prima donna eletta nel Consiglio di amministrazione.

La crisi immobiliare e la liberalizzazione del settore bancario svizzero all'inizio degli anni '90 hanno portato anche a un cambiamento di strategia presso l'SBV, che ha trovato espressione in una politica di espansione attiva nell'investment banking e nella gestione patrimoniale al di fuori della Svizzera. Nel 1992 sono state rilevate la società americana O'Connors & Associates, specializzata in derivati e gestione del rischio , e nel 1995 la Merchant Bank SG Warburg con sede a Londra e il loro sistema di gestione del rischio è stato radicalmente riformato.

Il 4 febbraio 1998 gli azionisti hanno approvato la fusione con UBS in un'assemblea generale straordinaria a Basilea . Il 15 aprile si è tenuta a Basilea la 126a (e ultima) Assemblea Generale Ordinaria dell'Associazione Svizzera dei Banchieri . Nel fine settimana del 27./28. Giugno 1998 la fusione con UBS è stata legalmente completata.

Costituzione di UBS AG (1997/98) e sviluppo fino al 2007

L' 8 dicembre 1997 la Commissione federale della concorrenza (Weko) è stata informata ufficialmente della prevista fusione di UBS e dell'Associazione svizzera dei banchieri e ha annunciato che l'avrebbe esaminata dopo aver presentato tutti i documenti necessari. A questo punto, il totale di bilancio era di 400 miliardi di franchi (SBG / UBS) e 300 miliardi di franchi (SBV), quindi doveva emergere la seconda banca più grande del mondo (misurata in termini di patrimonio totale). Le due banche impiegavano 58.000 persone in tutto il mondo: 30.000 (SBG/UBS) e 28.000 (SBV). Il logo con le tre chiavi è stato adottato dalla SBV e l' acronimo francese “UBS” è stato adottato dalla SBG (Union de Banques Suisses) . Il titolo del progetto della fusione era originariamente chiamato "United Bank of Switzerland", che ha portato allo stesso acronimo. Per motivi di marchio , il titolo del progetto non è mai diventato il nome ufficiale della banca. UBS non è quindi un'abbreviazione, ma un nome proprio senza ulteriori significati.

Il 4 maggio 1998 la fusione è stata approvata con le condizioni , e il 27/28. Giugno 1998 legalmente applicato.

Dal 1999 è stata accettata la gestione di portafogli per investitori privati ​​e istituzionali , nonché per l' attività di gestione patrimoniale specializzata in fondi di investimento GAM . Nel 2000 è stata acquistata la società di gestione patrimoniale statunitense PaineWebber Inc.. Tre anni dopo, nel maggio 2003, UBS ha rilevato l'attività di gestione patrimoniale francese da Lloyds TSB . Nel settembre dello stesso anno ha acquisito l' attività di prime brokerage di ABN AMRO . L'anno successivo, 2004, UBS ha acquisito la divisione Capital Markets di Charles Schwab Corporation , nonché le attività di gestione patrimoniale della Bank Julius Baer in Nord America e le attività di gestione patrimoniale di Dresdner Bank Latin America AG . Nel 2004 UBS ha acquistato anche Sauerborn Trust AG, il più grande multi-family office in Germania. Nel 2005, UBS ha rilevato il ramo immobiliare di Siemens Kapitalanlagegesellschaft mbH e l'ha continuato come UBS Real Estate Kapitalanlagegesellschaft mbH. Nel settembre 2005, UBS ha firmato un accordo di cooperazione con la Bank of China .

Nel dicembre 2005, UBS ha venduto le sue tre banche private indipendenti, Ehinger & Armand von Ernst , Banco di Lugano e Ferrier Lullin , nonché GAM a Julius Baer Holding , nell'aprile 2006 UBS ha annunciato l'acquisizione delle attività di private banking delle società Piper Jaffray , e in maggio ha annunciato l'acquisizione della banca di investimento brasiliana Banco Pactual SA e ha rilevato le attività globali di futures e opzioni da ABN AMRO . Nel settembre 2006 UBS ha acquisito la rete di filiali di McDonald's Investments. La partecipazione nella Bank of China , pari a circa 3,4 miliardi di dollari USA Limited H-Shares , è stata venduta a investitori istituzionali nel 2008.

Inizio della crisi dei subprime (2007-2008)

A causa delle perdite subite dalla crisi finanziaria dal 2007 in poi , il 10 dicembre 2007 UBS ha dovuto effettuare ulteriori svalutazioni per 10 miliardi di dollari USA . Per rafforzare la propria base di capitale, UBS ha anche annunciato un aumento di capitale di 13 miliardi di franchi sotto forma di collocamento privato tra due investitori: il governo di Singapore Investment Corporation Pte Ltd. ha rappresentato 11 miliardi di franchi . (GIC), il fondo sovrano di Singapore, e altri 2 miliardi di franchi a un investitore del Medio Oriente. L'Assemblea Straordinaria del 27 febbraio 2008 ha approvato a netta maggioranza il previsto aumento di capitale. Tuttavia , una verifica speciale richiesta dalla Fondazione Ethos è stata respinta di stretta misura.

Il 1° aprile 2008, UBS ha annunciato in un comunicato stampa di aver strutturato una perdita netta di circa CHF 12 miliardi e svalutazioni di circa US $ 19 miliardi su posizioni nel mercato immobiliare statunitense e relative posizioni per il primo trimestre del 2008 Credito previsto. Ciò ha portato l'importo totale degli ammortamenti precedenti a 40 miliardi di franchi svizzeri.

In un comunicato stampa pubblicato lo stesso giorno, UBS ha anche annunciato che il precedente presidente del Consiglio di amministrazione Marcel Ospel non sarebbe più disponibile per la rielezione al Consiglio di amministrazione. Il Consiglio di amministrazione di UBS ha inoltre annunciato che proporrà l'elezione di Peter Kurer a tale organo all'Assemblea generale annuale del 23 aprile 2008 . Dovrebbe succedere a Marcel Ospel come presidente. Come si è appreso in occasione della pubblicazione del rapporto “Financial Market Crisis and Financial Market Supervision” da parte dell'Autorità federale dei mercati finanziari il 14 settembre 2009, Marcel Ospel si è dimesso alla data dell'Assemblea Generale su iniziativa della Confederazione Svizzera Commissione bancaria .

Dopo che diverse banche in Europa e negli Stati Uniti hanno ricevuto aiuti finanziari statali, la Confederazione Svizzera e la Banca nazionale svizzera (BNS) hanno aiutato UBS con due iniezioni di denaro per evitare le gravi e durature conseguenze economiche di un imminente fallimento. Il 16 ottobre 2008 il governo federale e la Banca nazionale hanno assegnato a UBS fino a 60 miliardi di dollari USA: 54 miliardi di dollari di questi sarebbero stati destinati dalla Banca nazionale a una società veicolo per l'acquisto di titoli UBS problematici. La stessa Confederazione svizzera ha fornito alla travagliata UBS 6 miliardi di franchi sotto forma di un'obbligazione convertibile . L'ammontare degli attivi da trasferire da UBS alla società veicolo è stato ridotto a 39,1 miliardi di dollari USA nel febbraio 2009, di cui un massimo di 35 miliardi di dollari USA a carico della BNS. UBS gestisce questi beni dietro compenso .

Per l'esercizio 2008, UBS ha registrato una perdita netta di 19,7 miliardi di franchi svizzeri, con una perdita di oltre 8 miliardi di franchi svizzeri nel quarto trimestre. Nel quarto trimestre, UBS aveva ridotto le sue posizioni di rischio e ridotto i costi, ma erano stati defluiti oltre 80 miliardi di franchi svizzeri in denaro dei clienti. A causa di un positivo afflusso netto di nuovo denaro a gennaio - sia nella gestione patrimoniale che nell'asset management - UBS ha parlato in un comunicato stampa di un inizio 2009 incoraggiante, sebbene la banca abbia continuato a descrivere la situazione sui mercati finanziari come instabile. In retrospettiva, l'amministratore delegato di UBS Sergio Ermotti ha descritto la crisi all'epoca nel novembre 2012 come "un'esperienza di premorte".

Controversie legali con gli USA (2008/2009)

Nel giugno 2008, il pubblico è stato annunciato che il Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti e la Securities and Exchange Commission SEC contro UBS determinato. Il sospetto era che UBS assistesse regolarmente decine di migliaia di cittadini statunitensi nell'evasione fiscale tra il 2000 e il 2007. Raoul Weil , allora membro del Comitato Esecutivo di UBS, è stato incriminato dal Dipartimento di Giustizia della Florida . Nel novembre 2014, è stato assolto dopo un processo di 3 settimane.

Nell'estate del 2008 gli USA hanno chiesto alla Svizzera di consegnare i dati dei clienti bancari interessati in una procedura di assistenza amministrativa . L' Amministrazione federale delle contribuzioni (EStV) ha avviato un esame per verificare se la divulgazione di dati bancari riservati sarebbe conforme all'accordo sulla doppia imposizione tra la Svizzera e gli Stati Uniti . Secondo le norme in vigore in Svizzera, le banche possono trasmettere i dati dei clienti solo se vengono mosse accuse penali contro determinate persone. La mancata comunicazione di valori patrimoniali e reddituali non è considerata frode fiscale in Svizzera, ma evasione fiscale .

Secondo la Neue Zürcher Zeitung , i primi risultati dell'indagine dell'EStV in merito alla divulgazione dei dati dei clienti richiesti dagli Stati Uniti sono stati annunciati per marzo o aprile 2009. Ciò ha richiesto troppo tempo per le autorità statunitensi e alla Svizzera è stato concesso un termine entro il quale doveva consegnare i dati richiesti, altrimenti sarebbe stato possibile avviare un procedimento penale contro UBS negli Stati Uniti. Poco prima di questa scadenza, il 18 febbraio 2009, UBS ha finalmente ceduto. Su iniziativa dell'autorità svizzera di vigilanza sui mercati finanziari FINMA , ha rilasciato i 250-300 dati dei clienti necessari e ha accettato un pagamento di 780 milioni di dollari USA come "rimborso di profitti ingiustificati" (che in questi casi è aumentato a circa 300 milioni di dollari USA dollari in caso di “evasione” di 18 miliardi di dollari USA -valutati dollari) compresa la sanzione. La FINMA ha giustificato la violazione del segreto bancario in questo caso con gli articoli 25 e 26 della Legge sulle banche, che consentono "misure di protezione" in caso di "imminente rischio di insolvenza". La divulgazione dei dati dei clienti è stata quindi vista come una misura protettiva contro un caso giudiziario negli Stati Uniti che avrebbe potuto condannare UBS a multe molto più elevate. I media e i politici svizzeri hanno reagito con indignazione a questa "divulgazione del segreto bancario" - la Neue Zürcher Zeitung ha descritto questa procedura il giorno successivo come "una capitolazione nella controversia fiscale con gli Stati Uniti".

Il venerdì successivo, 20 febbraio 2009, il prezzo delle azioni UBS è sceso del 14% a 11 franchi svizzeri e il lunedì successivo di un ulteriore 9,1% a 10 franchi svizzeri. Dopo che il titolo ha chiuso per la prima volta sotto i 10 franchi martedì, è tornato a superare gli 11 franchi nei giorni successivi, ma è sceso nuovamente al minimo storico di 9,52 franchi il 5 marzo.

Pagare $ 780 milioni e rilasciare da 250 a 300 record di clienti è stato spesso definito " compensazione " nei media . Si trattava infatti di una transazione extragiudiziale (procedura differita ) in cui l'imputato ammette “una certa responsabilità per comportamento illecito”, paga una multa , promette miglioramenti e si impegna a vigilare. In cambio, per il momento, non vengono mosse in tribunale accuse che potrebbero minacciare l'esistenza di una società (ad esempio, la società di revisione Arthur Andersen negli Stati Uniti è fallita nel 2002 a causa di una causa e decine di migliaia di dipendenti sono stati licenziato). Resta comunque la possibilità di sporgere denuncia, soprattutto se l'imputato non collabora sufficientemente con il pubblico ministero (a discrezione del pubblico ministero) e non interrompe la sua attività illecita durante un "periodo di prova" determinato dal pubblico ministero . Inoltre, il pubblico ministero minaccia di pubblicare l'atto d'accusa. Nel caso di UBS, questo periodo di prova è durato 18 mesi. Il 20 febbraio 2009 il Tribunale amministrativo federale svizzero ha vietato la divulgazione dei dati dei clienti UBS dopo che otto clienti bancari interessati hanno presentato ricorso contro la decisione della FINMA.

In occasione dell'Assemblea generale di UBS il 14 aprile 2010 a Basilea, il punto sullo scarico del Consiglio di Amministrazione per gli esercizi dal 2007 al 2009 è stato discusso intensamente. La ragione di ciò era la pratica economica, considerata rischiosa e che era stata perseguita e approvata dall'allora Consiglio di amministrazione sotto la presidenza di Marcel Ospel . Il Consiglio di amministrazione di UBS ha deciso nel dicembre 2009 di non intentare alcuna causa contro i precedenti amministratori. Un sollievo, Décharge ha chiamato il Consiglio richiesto all'Assemblea Generale, il Consiglio di Amministrazione avrebbe protetto negli anni dal 2007 al 2009. cause legali. Prima del voto, gli azionisti hanno avuto una discussione commossa e si sono sollevate voci critiche contro il consiglio di amministrazione. Gli azionisti hanno infine approvato il discarico del Consiglio di amministrazione per il 2008 e il 2009, ma lo hanno rifiutato con il 52,75% dei voti per il 2007. Ciò significa che i manager di UBS all'epoca erano Marcel Ospel, Peter Wuffli , Marcel Rohner e Peter Kurer ancora non protetto da azioni legali. Anche il CEO di Lufthansa Wolfgang Mayrhuber è stato eletto di recente nel Consiglio di amministrazione .

Nell'estate del 2015 le autorità statunitensi hanno avviato nuovamente le indagini contro UBS. Would vendite multato attraverso mutui emessi a fronte di strumenti finanziari, compresi titoli garantiti da ipoteche chiamate. Gli investitori non erano completamente informati sui titoli.

In risposta alla crisi finanziaria del 2008-2009, le autorità statunitensi hanno chiesto alle banche piani di risoluzione dettagliati nel 2012, che dovrebbero garantire una risoluzione sicura per il mondo finanziario in caso di loro crollo. I piani di emergenza preparati presentati da UBS, Credit Suisse , Deutsche Bank e Barclays ai regolatori finanziari statunitensi Fed e FDIC sono stati approvati da loro alla fine del 2018.

Perdita elevata a causa delle attività di un dipendente (2011)

Il 15 settembre 2011, UBS ha annunciato prima dell'inizio del mercato azionario che un trader aveva causato una perdita stimata di 2 miliardi di dollari USA (circa 1,74 miliardi di franchi svizzeri) in operazioni non autorizzate. Nessuna posizione dei clienti è interessata. La banca ha emesso un avviso di profitto per il terzo trimestre in corso.

Poche ore prima, Kweku Adoboli , 31 anni, banchiere d'investimenti dell'UBS, era stato arrestato a Londra . Questo è stato nel novembre 2012 da un tribunale di Londra per frode alla reclusione condannato a sette anni. Ha impugnato la sentenza. L' Autorità federale di vigilanza sui mercati finanziari (FINMA) ha avuto un giorno di arresto di Adobolis, il 16 settembre 2011 ha annunciato un'indagine completa e indipendente in collaborazione con l'autorità britannica di vigilanza sui mercati finanziari Financial Services Authority (FSA).

Il 18 settembre 2011, UBS ha calcolato la perdita a 2,3 miliardi di dollari USA (circa 2 miliardi di franchi svizzeri). UBS ha anche dichiarato che la perdita è stata causata da non autorizzata, commercio speculativo in vari indici di borsa del l' S & P 500 , DAX e Euro Stoxx negli ultimi tre mesi. Il trader, che ha lavorato nella divisione Global Synthetic Equity a Londra, ha superato i limiti di rischio . Tuttavia, lo ha nascosto impegnandosi in operazioni di copertura fittizia, che hanno portato a una distorsione della dimensione effettiva del rischio. Dopo che gli organi di controllo di UBS hanno verificato le posizioni del trader e gli hanno posto domande, il trader ha ammesso le sue attività illegali il 14 settembre 2011. Il Consiglio di amministrazione di UBS ha istituito un comitato speciale per condurre un'indagine indipendente sull'attività di negoziazione illecita e sulla sua relazione con l'ambiente di controllo.

Il 24 settembre 2011, il presidente del consiglio, Oswald Grübel, si è assunto la responsabilità dell'incidente e si è dimesso. Il 5 ottobre 2011, UBS ha cambiato i due co-responsabili della divisione Global Equities di Investment Bank. Inoltre, sono stati adottati provvedimenti disciplinari nei confronti di altri dipendenti .

Scandalo Libor 2012-2013

Nell'ambito del cosiddetto " scandalo Libor ", in cui le manipolazioni del tasso di riferimento LIBOR e di altri tassi di interesse - vale a dire EURIBOR e TIBOR giapponese - sono diventate note nell'attività interbancaria , UBS ha concordato nel dicembre 2012 un pagamento di circa 1,4 miliardi di franchi svizzeri anche autorità statunitensi, britanniche e svizzere. Anche UBS Securities Japan ha ammesso un'accusa di frode attraverso la manipolazione dei tassi di interesse di riferimento. Poiché UBS è stata uno dei due testimoni chiave nei procedimenti penali avviati dal Commissario UE per la Concorrenza contro il cartello Libor , la Commissione UE ha revocato alla banca una sanzione di 2,5 miliardi di euro nel dicembre 2013 . Altre sei banche hanno pagato multe per 1,7 miliardi di euro.

Condanna in Francia

Dopo una prima indagine preliminare nel marzo 2011, la procura di Parigi ha aperto un'inchiesta sulle attività commerciali di UBS in Francia nell'aprile 2012 con l'accusa di riciclaggio di denaro e favoreggiamento all'evasione fiscale . L'innesco sono stati documenti presentati in forma anonima alle autorità francesi, che avrebbero indicato l'esistenza di conti UBS non dichiarati di clienti francesi in Svizzera e registri bancari paralleli per gli anni dal 2002 al 2007.

Nel luglio 2012 sono state effettuate perquisizioni domiciliari presso la filiale UBS di Bordeaux e presso i dirigenti UBS di Strasburgo . Pochi mesi dopo, nell'ottobre 2012, Jean-Frédéric de Leusse, capo di UBS France, ha dichiarato che le indagini interne della banca non avevano rivelato attività fraudolente.

Sono state avviate indagini preliminari formali contro Patrick de Fayet, che ha ricoperto la carica di direttore generale di UBS in Francia nel 2008 e nel 2009, e un ex direttore di UBS a Lille , e sulle accuse di adescamento illegale di clienti , riciclaggio di denaro e furto hanno preso alcuni dirigenti di UBS dipendenti a Strasburgo, e da fine maggio 2013 anche nei confronti di UBS France con l'accusa di occultamento di evasione fiscale. In qualità di “testimone con avvocato” , alla banca è stato attribuito lo status sia di sospettato che di testimone allo stesso tempo.

Nel giugno 2013, l'indagine preliminare è stata estesa a UBS in Svizzera. La procura francese sospettava che la banca fosse coinvolta in pratiche di distribuzione illegale in Francia.

Nel febbraio 2014, mentre erano ancora in corso procedimenti legali, un ex capo del marketing di UBS France ha affermato in un libro che la banca era attivamente coinvolta nell'evasione fiscale per i clienti. UBS ha negato le proprie rappresentazioni.

Il 20 febbraio 2019, UBS è stata condannata da un tribunale di Parigi a pagare una multa di 3,8 miliardi di euro. Il giudice ha accertato che UBS aveva sistematicamente sollecitato clienti sul suolo francese e incitato alla frode fiscale e ha giudicato il reato estremamente grave. La controllata francese di UBS è stata multata di 15 milioni di euro. Cinque dirigenti del gruppo sono stati condannati a libertà vigilata e multe fino a 300.000 euro. Gli avvocati di UBS hanno annunciato la loro nomina.

Indagini in Germania

Nel 2012, un CD di dati acquistato dallo stato della Renania settentrionale-Vestfalia ha avviato indagini contro UBS per favoreggiamento all'evasione fiscale , con clienti tedeschi che avrebbero investito fino a 20 miliardi di franchi svizzeri presso la banca senza tasse . Il gruppo ha concordato con l'Agenzia delle Entrate nel luglio 2014 il pagamento di una sanzione di circa 300 milioni di euro.

Nel settembre 2016 è stata intentata una causa contro il dipendente che aveva venduto il CD di dati alla Renania settentrionale-Vestfalia in Svizzera per violazione del segreto bancario. Durante il procedimento in corso, partì per la Germania. Dopo un processo circostanziale, il Tribunale penale federale svizzero lo ha condannato in contumacia a 40 mesi di reclusione per spionaggio industriale e una multa condizionale per riciclaggio di denaro e possesso illecito di munizioni.

Indagini nel Regno Unito

Dopo la decisione dell'Alta Corte di giustizia di Londra nel 2014, la banca ha dovuto sostenere le perdite di 400 milioni di euro derivanti da speculazioni ad alto rischio nello scandalo KWL con lo stesso acquedotto comunale di Lipsia . Nella sentenza è stato stabilito che uno degli amministratori delegati di KWL si è lasciato corrompere dai consulenti finanziari, mentre il secondo amministratore delegato ha contribuito a insabbiare la cosa.

Scandalo sul fondo sovrano malese 1MDB

Il blog di divulgazione "Sarawak Report" ha pubblicato documenti il ​​12 luglio 2016 che dimostrano che nel 2014 circa 1,9 miliardi di dollari USA dall'ambiente del fondo sovrano malese 1MDB sono stati deviati su un conto UBS a Singapore . Ciò significava che UBS doveva essere coinvolta in uno dei più grandi affari di riciclaggio di denaro nella storia, così come le banche private BSI , Falkon , Coutts e Rothschild . Si sospetta che il malese primo ministro Najib Razak e alcuni suoi confidenti avevano dirottato un totale di fino a 4 miliardi di dollari dal fondo sovrano 1MDB nelle loro tasche. La nuova stima del " Wall Street Journal " è fino a 6 miliardi di dollari Usa. Successivamente UBS si è accorta che qualcosa non andava nelle transazioni e lo ha segnalato alle autorità. Come le cose attuale, l' Ufficio del procuratore federale svizzero non ha aperto alcun procedimento penale contro UBS.

Attività commerciali all'estero

Nell'autunno 2018, UBS ha annunciato l'intenzione di riprendere l'attività di gestione patrimoniale dei super ricchi americani (negli Stati Uniti, ma anche a Hong Kong e Singapore). A tal fine, i dipartimenti Wealth Management e Wealth Management Americas sono stati fusi per formare una divisione Global Wealth Management. Secondo le stime UBS, ci sono 14.200 cittadini statunitensi con oltre 100 milioni e altri 700 cittadini con oltre 1 miliardo di franchi svizzeri. Con l' accordo FATCA , entrato in vigore nel 2014 , le autorità statunitensi ricevono automaticamente informazioni sui conti bancari dei cittadini statunitensi in Svizzera, il che riduce il rischio di problemi normativi.

Nel 2018, UBS è diventata la prima banca straniera nella Repubblica popolare cinese ad acquisire la maggioranza in una joint venture finanziaria nazionale . Il regolatore cinese CSRC ha approvato UBS per aumentare la sua partecipazione in UBS Securities - la sua filiale di investment banking in Cina - al 51%. UBS ha acquistato il 12% delle azioni di China Guodian Capital Holdings e il 14% del conglomerato agricolo Cofco. Secondo il CEO di UBS Sergio Ermotti, “l'ulteriore apertura del settore finanziario cinese offre grandi opportunità per la gestione patrimoniale, l'investment banking e l'asset management”.

Nel 2018, Kirk Gardner ha annunciato che UBS aveva in programma di rientrare nel mercato indiano della gestione patrimoniale e che avrebbe ampliato la sua forza lavoro in India a 3.000 entro la fine dell'anno. Ulteriori centri di assistenza devono essere istituiti nel paese. UBS ha attualmente un centro ciascuno a Mumbai e Pune . Nell'ottobre 2018 UBS ha aperto un nuovo centro tecnologico a Pune, dove devono essere impiegate 1.300 persone. Inoltre, UBS sta esternalizzando attività IT per un valore di oltre 1 miliardo di dollari.

UBS in Germania, Austria e Svizzera

Il mercato tedesco è stato molto importante per UBS e per i suoi predecessori SBV e SBG. Pertanto, poco prima della fusione, è stata acquistata l'importante banca privata tedesca Schröder Münchmeyer Hengst (SMH) e la gestione patrimoniale ha continuato per il momento con questo nome. Il 1° luglio 2003 SMH è stata completamente integrata nella struttura di UBS e da allora è stata denominata UBS Wealth Management AG. Il 3 luglio 2005 le divisioni UBS Wealth Management, Investment Bank e, in alcuni casi, Asset Management in Germania, sono state fuse nella nuova società UBS Deutschland AG.

UBS ha attualmente filiali in Germania a Berlino, Amburgo , Francoforte sul Meno , Düsseldorf , Stoccarda e Monaco di Baviera . UBS offre ai clienti in Germania servizi nei settori della gestione patrimoniale, dell'investment banking e della gestione patrimoniale. Nonostante il difficile mercato tedesco, UBS mira a essere redditizia in modo sostenibile dal 2018 in poi.

In Austria UBS dal 1994 con una filiale a Vienna presente. UBS in Austria ha attualmente anche una filiale a Salisburgo . UBS offre ai clienti austriaci servizi nei settori della gestione patrimoniale, dell'investment banking e della gestione patrimoniale. Ai privati ​​viene offerta una pianificazione patrimoniale completa, alle aziende e alle istituzioni viene offerta un'ampia selezione di fondi UBS approvati per la vendita in Austria.

A partire dal 1° dicembre 2016, UBS ha fuso la maggior parte delle sue unità di gestione patrimoniale in Europa (tra cui Germania e Austria) in un'unica entità legale, UBS Europe SE . La nuova filiale europea ha sede a Francoforte sul Meno ed è rappresentata sui mercati europei attraverso una rete di filiali. La forma societaria di Societas Europaea consente flessibilità strategica a UBS.

Poiché la disposizione svizzera " too big to fail " richiede che le parti di importanza sistemica delle grandi banche possano essere mantenute in caso di crisi, UBS ha richiesto una nuova licenza bancaria nel novembre 2014 e ha creato la nuova unità UBS Switzerland AG il 15 giugno , 2015, che ha rilevato tutte le attività sul mercato svizzero.

Rebranding

Nel giugno 2015, il responsabile della comunicazione di UBS Group AG ha annunciato che l'aspetto interno ed esterno sarebbe stato rivisto. Per l'autunno 2015 è stata annunciata la pubblicazione del progetto “it's time” ea settembre è stata lanciata una nuova campagna pubblicitaria. Il suo obiettivo è ricostruire la fiducia nella banca e, grazie alla campagna prevalentemente digitale, conquistare la prossima generazione di clienti.

concorrente

A livello globale, UBS compete con le principali banche di investimento globali come JP Morgan Chase , Goldman Sachs , Merill Lynch ecc. Nell'attuale rating delle banche più grandi del mondo (per attività ) di S&P Global , UBS è al 34° posto.

I maggiori concorrenti di UBS a livello nazionale sono Credit Suisse , Raiffeisen Bank , Postfinance , Migros Bank e alcune banche cantonali , come B. Zürcher Kantonalbank e Banque Cantonale Vaudoise .

In Europa , UBS compete con diverse grandi banche come Deutsche Bank , HSBC , BNP Paribas , Natixis , Royal Bank of Scotland , Santander e Unicredit . Nell'attuale rating delle maggiori banche europee (in termini di asset ) di S&P Global, UBS è al 15° posto.

Negli USA , UBS compete con le maggiori banche americane ivi presenti, come Citigroup , Bank of America , Goldman Sachs , JP Morgan e Morgan Stanley .

critica

Nel 1997, il guardiano notturno Christoph Meili impiegato dalla SBG ha pubblicizzato la distruzione di file dell'era nazista . In risposta alle pressioni internazionali Nello stesso anno, la Società di banca svizzera e la Società di banca svizzera, insieme a Credit Suisse, hanno istituito un fondo per risarcire le vittime dell'Olocausto . Le banche sono state accusate di aver immagazzinato beni per diverse centinaia di milioni di dollari statunitensi che i nazionalsocialisti tedeschi hanno rubato a cittadini ebrei e depositati in Svizzera.

Come altre banche svizzere, i predecessori di UBS sono stati criticati per i loro rapporti d'affari con il Sudafrica durante il periodo dell'apartheid . Nel 2002, 91 vittime dell'apartheid hanno intentato una causa a New York contro UBS, Credit Suisse e altre 20 società occidentali che si dice abbiano sostenuto le violazioni dei diritti umani in Sudafrica collaborando con il Sudafrica. La causa è stata respinta nel novembre 2004 ed è in appello.

Secondo un'organizzazione non governativa belga e olandese , UBS è coinvolta nel finanziamento di società coinvolte nello sviluppo o nella produzione di bombe a grappolo , con un impegno valutato in 465 milioni di dollari.

Nel 2012 la Procura federale svizzera ha avviato un procedimento penale contro UBS per sospetto riciclaggio di denaro . Secondo il Bruno Manser Fund , Musa Aman , capo del governo di uno stato malese, avrebbe chiesto tangenti alle compagnie del legname per la concessione di concessioni per il legname e per l'autorizzazione all'esportazione di legname tropicale e poi li avrebbe riciclati presso UBS.

Da novembre 2016, UBS è stata criticata per aver cofinanziato i proprietari della controversa Dakota Access Pipeline (DAPL). L'oleodotto va dal Nord Dakota all'Illinois e attraversa le aree tribali dei nativi Sioux . Barack Obama ha fatto fermare l'ulteriore costruzione dell'oleodotto alla fine del 2016, Donald Trump l'ha nuovamente approvata all'inizio della sua presidenza. Un rapporto del programma informativo "10 vor 10" su SRF del 22 febbraio 2017 mostra che UBS svolge un ruolo importante nel finanziamento del gasdotto e delle società dietro di esso. Altre istituzioni finanziarie, come la più grande banca norvegese DNB e l'olandese ABN AMRO, hanno interrotto la loro partecipazione finanziaria al progetto a causa delle critiche al progetto riguardo ai diritti umani e ai rischi ambientali.

Ricezione dei media

• Il caso. Come UBS è rimasta coinvolta nel vortice della crisi finanziaria. Documentazione, Svizzera, 2008, 50 min., sceneggiatura e regia: Hansjürg Zumstein , produzione: SF , link al video.

Premi

La rivista Global Finance ha riconosciuto UBS nelle seguenti categorie nel suo rapporto World's Best Bank 2017 :

• Miglior Banca d'Investimento; La migliore banca M&A
• Migliore banca di cambio.

Nel 2018 UBS è stata riconosciuta da Global Finance nella categoria Best Private Bank for Intergenerational Wealth Management .

Nella sua serie di premi Awards for Excellence , la rivista di mercati finanziari Euromoney ha assegnato a UBS il premio Best Bank in Switzerland per la sesta volta consecutiva nel 2017 . Inoltre, UBS ha ricevuto i premi Best Investment Bank in Svizzera e la migliore banca dell'Europa occidentale per l'advisory 2017 e come la migliore banca privata globale.

Sponsorizzazione

La politica di comunicazione di UBS completa le relazioni pubbliche con uno, mentre anche le attività di sponsorizzazione svolgono un ruolo importante. Secondo l'azienda, la strategia di sponsorizzazione del gruppo si basa sulla specializzazione. Storicamente, lo sport e l'arte (contemporanea) sono emersi come due aree principali. UBS è attiva anche in altri settori, come B. Ricerca, attiva.

Gli sport

UBS è sponsor della Formula 1 dal 2010 ed è partner di Mercedes-AMG Petronas dal 2011 . UBS è anche sponsor ufficiale del Gran Premio di Monaco e Prestige Partner dell'Automobile Club de Monaco (ACM). Nel 2013, UBS ha ampliato le sue attività di sponsorizzazione sportiva per includere lo sci ed è diventata partner ufficiale delle Hahnenkamm Races a Kitzbühel .

A livello nazionale, UBS sostiene, tra le altre cose, l'UBS Kids Cup con oltre 850 competizioni di atletica leggera e 130.000 partecipanti, l' evento IAAF Diamond League Weltklasse Zürich , nonché il main sponsor Athletissima a Losanna dal 1982 e il Gala dei Castelli dal 2014.

In occasione della quinta edizione degli Swiss Sponsorship Awards 2017, l'UBS Kids Cup è stata premiata come Campagna dell'anno 2016 e UBS per la migliore sponsorizzazione sportiva. Le ragioni decisive qui fornite sono state innovazione e sostenibilità, nonché una chiara definizione del gruppo target e l'attivazione digitale.

UBS è apparsa per la prima volta come sponsor principale del torneo di hockey su ghiaccio più antico del mondo, la Spengler Cup Davos, nel 1985 e da allora sostiene questo importante evento sportivo.

Dal 2015, UBS è title sponsor del più antico evento sportivo professionale di Hong Kong e di uno dei tornei di golf internazionali più famosi dell'Asia: l' UBS Hong Kong Open .

arti

Nel campo dell'arte, UBS è attiva come partner leader globale presso Art Basel ed è partner attivo in progetti di arte contemporanea come B. Guggenheim Iniziativa artistica globale UBS MAP. Art Basel e UBS pubblicano anche una pubblicazione annuale, The Art Market . La pubblicazione è un'analisi annuale del mercato globale dell'arte .

Altre aree

L'UBS International Center of Economics in Society, fondato nel 2012 come istituto associato dell'Università di Zurigo, ha suscitato scalpore e polemiche . Sotto il titolo "Appello di Zurigo", 27 scienziati hanno criticato pubblicamente il contratto tra UBS e l'Università di Zurigo. Il principale punto di critica alla credibilità dell'istituzione pubblica è stata l'apparenza di parzialità dell'università. La maggior parte dei critici ha anche affermato che UBS “non ha fatto nulla di male”, anche dopo che il contratto è stato reso pubblico.

Guarda anche

• Elenco delle sanzioni più alte contro le banche

letteratura

• Lukas Hässig : Il crollo dell'UBS. Come una banca ha scommesso miliardi. Hoffmann e Gampli, Amburgo 2009, ISBN 978-3-455-50115-5 .
• Max Nemstein: USA contro UBS. Ex Libris, Dietikon 2009, ISBN 978-613-0-10034-6 .
• Tobias Straumann : La crisi UBS da una prospettiva economica e storica. Università di Zurigo , Istituto per la ricerca economica empirica, Zurigo 2010 (rapporto di esperti; PDF ).
• Ermes Gallarotti: La lunga strada del ritorno. NZZ-Verlag, Zurigo 2011.
• Christian Leitz: 150 anni di attività bancaria. UBS, Zurigo 2012 (Festschrift; online ). L'ex storico dell'UBS Robert U. Vogel critica il Festschrift per essere incompleto e imbiancato.
• Georges Blum : Société de Banque Suisse - Union de Banques Suisses. La vérité et le pourquoi de cette fusion. Favre, Losanna 2015, ISBN 978-2-8289-1548-3 (francese).
• Peter Puntener: UBS. In: Lessico storico della Svizzera .
• Peter Püntener: Società di banca svizzera (SBG). In: Lessico storico della Svizzera .
• Peter Püntener: Società di banca svizzera (SBV). In: Lessico storico della Svizzera .

link internet

• Sito web di UBS Group AG (Svizzera)
• Sito web di UBS Deutschland AG
• I documenti e articoli di giornale sulla Società di Banca Svizzera nel 20 ° secolo cartella stampa della della ZBW - Leibniz Centro di Informazione per l'Economia .

Evidenze individuali