Neckermann (attività di vendita per corrispondenza)

neckermann.de GmbH i. Nel.

logo
forma giuridica GmbH
fondazione 1 aprile 1950
risoluzione 2012
Motivo di scioglimento insolvenza
posto a sedere Francoforte sul Meno , Germania
gestione Michael Frege , liquidatore
Numero di dipendenti 1.466 (2010)
saldi 1,29 miliardi di euro (2010)
Ramo Per corrispondenza
Sito web www.neckermann.de

Sede Neckermann a Francoforte sul Meno

Neckermann era una delle principali società di vendita per corrispondenza in Europa. Josef Neckermann fondò un'azienda tessile chiamata Neckermann KG nel 1948, l'anno della riforma monetaria . Il primo catalogo - all'epoca ancora chiamato “listino” - comprendeva dodici pagine e 133 proposte tessili; la tiratura fu di 100.000 pezzi. Il 1 aprile 1950 Neckermann fondò la Neckermann Versand KG a Francoforte sul Meno . Dal 1995 la GmbH gestiva il proprio negozio online sotto neckermann.de , attraverso il quale veniva elaborato quasi l'80 percento delle vendite. La gamma comprendeva oltre 700.000 articoli dei segmenti della moda, della casa, dei giocattoli e della tecnologia.

A partire dall'8 ottobre 2010, neckermann.de era posseduto al 100% da Sun Capital Partners .

Il 18 luglio 2012, Neckermann.de GmbH e la controllata Neckermann Logistik GmbH hanno aperto una procedura di insolvenza presso il tribunale distrettuale di Francoforte sul Meno . Il 26 settembre 2012, ha annunciato che da ottobre Neckermann è gestito . Ciò vale principalmente per il commercio online, Neckermann Logistik GmbH e Neckermann.Contact Heideloh GmbH. La procedura fallimentare è stata ufficialmente aperta il 1° ottobre 2012. La società di vendita per corrispondenza di Amburgo Otto si è assicurata i diritti sul marchio "Neckermann.de" nel novembre 2012. Otto-Versand gestisce un negozio online su "Neckermann.de" dal 4 febbraio 2013.

Storia dell'azienda

La carriera di Josef Neckermann durante l'era nazista

Josef Neckermann , che proveniva da una ricca famiglia di imprenditori di Würzburg , si unì all'azienda di carbone di suo padre nel 1931 dopo aver completato un apprendistato bancario. Nel corso della " arianizzazione " delle aziende ebraiche effettuata mediante vendite forzate (a metà del valore di mercato o più spesso inferiore), con la partecipazione di primo piano del NSDAP , il giovane imprenditore acquistò il grande magazzino tessile di Siegmund Ruschkewitz a Würzburg e il negozio a basso prezzo Merkur con un totale di 130 dipendenti e 60 rappresentanti di vendita. Sullo sfondo delle leggi di Norimberga approvate poco prima , Ruschkewitz firmò il contratto di acquisto il 25 ottobre 1935, che stabiliva un prezzo di acquisto (100.000 marchi, di cui Neckermann trasferiva solo 46.000 su un conto bloccato in marchi ) ben al di sotto del suo valore. Neckermann acquisisce un terzo grande magazzino con il grande magazzino Vetter , anch'esso situato a Würzburg e già "arianizzato" dal precedente proprietario.

Rilevando un'altra azienda di proprietà di ebrei, la fabbrica di biancheria intima Karl Joel , nel 1937 è stata fondata la fabbrica di biancheria e abbigliamento Josef Neckermann . L'azienda, fondata da Karl Amson Joel (il nonno del pianista e cantante Billy Joel ) a Norimberga nel 1928 e con un centro di vendita per corrispondenza a Berlino dal 1934 , era all'epoca la quarta più grande azienda di vendita per corrispondenza tessile in Germania. Tuttavia, il membro NSDAP Neckermann ha rifiutato di pagare il prezzo di acquisto concordato di 2,3 milioni di Reichsmark per l'acquisizione. Da parte sua, Joel, perseguitato dalla Gestapo e dalle SS , dovette fuggire attraverso la Svizzera negli Stati Uniti e fu risarcito solo con 2 milioni di DM nel 1957 dopo una lunga procedura di riparazione. L'"acquisto" includeva anche l'affitto della villa berlinese di Karl Joel, in cui Neckermann e sua moglie Annemarie si trasferirono nel 1938.

Negli anni che seguirono, Josef Neckermann cercò di ottenere contratti governativi oltre ai grandi magazzini e alle attività di vendita per corrispondenza. Uno dei primi importanti contatti di Neckermann fu con Fritz Todt , avvenuto in occasione del progetto del muro ovest . Su ordine dell'Organizzazione Todt dell'allora "Ispettore generale per l'edilizia", ​​Neckermann fornì coperte e abiti da lavoro per i 100.000 lavoratori dal 1938 in poi. Inoltre, Neckermann ha fatto uso della sua conoscenza con il produttore tessile Hans Kehrl , che era il rappresentante economico del Führer e Cancelliere del Reich dal 1934 in poi.

Insieme al capo di Hertie Georg Karg , che, come Neckermann, fondò il suo grande magazzino negli anni '30 attraverso l'"arianizzazione", Josef Neckermann fondò la Central Warehouse Association for Clothing (ZLG) alla fine del 1941 . L'azienda, nata come società di diritto pubblico, fungeva da interfaccia tra i "consumatori" delle agenzie governative e militari e i produttori tessili. Il Ministero dell'Economia e la Wehrmacht hanno segnalato la loro necessità di abbigliamento alla ZLG, che poi ordini con i produttori. Neckermann deve il fatto che la ZLG ottenne il monopolio in questa funzione, soprattutto, alla sua conoscenza con Otto Ohlendorf , che incontrò durante una visita in fabbrica nel 1939 e che fu anche un socio silenzioso della ZLG. È stato anche SS-Sturmbannführer Ohlendorf che è stato in grado di fornire a Neckermann informazioni sia sulle fonti di materie prime che sulle opzioni di trasporto. La ZLG doveva fornire ordini a tutti i produttori tessili su un piano di parità, ma Neckermann aveva il controllo della concorrenza e dava alle sue aziende ordini interessanti.

Dopo che Fritz Todt ebbe un incidente aereo all'inizio del 1942, Albert Speer fu nominato nuovo ministro del Reich per gli armamenti e le munizioni . Neckermann lo contattò immediatamente e ricevette da lui l'ordine di disegnare le divise invernali per la Wehrmacht. Speer ebbe l'idea che Neckermann dovesse presentare la sua collezione a Hitler stesso nel giorno del suo 53° compleanno nel quartier generale del Fuehrer a Wolfsschanze . Le uniformi erano convincenti e Neckermann fu incaricato di produrre in estate 2,5 milioni di pezzi necessari per l'inverno sul fronte orientale. Neckermann salì sotto Speer a capo dell'Ufficio del Reich per l'abbigliamento .

Dopoguerra dal 1945 al 1948 a Monaco di Baviera

La villa nella Tannenbergallee di Berlino che Joel aveva rilevato fu distrutta in un attentato dinamitardo nel dicembre 1943, e la famiglia si trasferì poi a Rottach am Tegernsee con il padre di Annemarie Neckermann. Lo stesso Josef Neckermann visse all'Hotel Adlon di Berlino nel 1944 e negli ultimi mesi della guerra nel 1945 e fuggì dalla sua famiglia al Tegernsee solo alla fine di aprile, pochi giorni prima della fine della guerra. Nel giugno 1945 si rivolse a Karl Arthur Lange a Monaco di Baviera , capo del birrificio Löwenbräu dal 1941 e nominato dalle forze di occupazione americane nuovo ministro dell'economia bavarese, con la preoccupazione di trovare le rimanenti scorte di abbigliamento della ZLG in Baviera. Per molto tempo Neckermann è stato il "capo dell'Ufficio statale bavarese per l'industria tessile" e gli ha fornito un appartamento ufficiale a Lochham .

Dopo la guerra, le società rilevate dalla "arianizzazione" nel Terzo Reich furono poste sotto la tutela del Consiglio di controllo alleato ai sensi della legge militare n. 52 dell'agosto 1945 , e ai nuovi proprietari fu proibito di riprendere l'attività e di accedere alla loro proprietà. Nonostante il divieto, Neckermann tentò, oltre al suo lavoro per il Ministero degli affari economici, di riprendere l'attività a Würzburg. Le sue operazioni lì sono state bombardate nei raid aerei del 16 marzo, ad eccezione della casa di moda Vetter . Ha anche cercato di portare sotto il suo controllo due società dell'ex ZLG. Per questo fu condannato da un tribunale militare nel dicembre 1945 a un anno in un campo di lavoro per aver violato la legge sul Consiglio di controllo. Neckermann , che si ammalò di tubercolosi nell'estate del 1946, trascorse circa metà della sua prigionia in ospedale. Il tempo di recupero è stato contato verso la sentenza, Neckermann era di nuovo sano alla fine del 1946 e un uomo libero. Un problema di salute lo legò di nuovo al capezzale per alcuni mesi all'inizio del 1947.

Anche il processo di denazificazione di Josef Neckermann ebbe luogo a Monaco di Baviera e terminò il 3 maggio 1948. Neckermann dovette principalmente al suo avvocato Rudolf Zorn di essere classificato nella categoria III dei “compagni di viaggio” del regime nazista e con una multa di 2.000 marchi sono andati via. Il suo comportamento nei confronti dei "soci d'affari" ebrei è stato sempre descritto come corretto.

Fondazione e ascesa negli anni '50 e '60

L'ex sede dell'azienda in Danziger Platz (1953-60)

Fondazione della società a Francoforte

Una tragedia familiare spinse il trasferimento da Monaco a Oberursel vicino a Francoforte sul Meno nel maggio 1948 : la sorella di Josef Neckermann, Maria-Barbara, e suo marito morirono in un incidente stradale a metà gennaio. I coniugi Josef e Annemarie Neckermann adottarono le loro tre figlie e si trasferirono nella casa di famiglia a Oberursel. Nello stesso anno, il 20 giugno, fu introdotto il DM come nuova moneta e la legge sul razionamento fu abrogata da Ludwig Erhard , che in seguito ricoprì la carica di “Direttore dell'Amministrazione per l'Economia dello Spazio Economico Unito” .

L' azienda tessile Neckermann KG è stata fondata il 6 settembre 1948 con sede in Mainzer Landstrasse a Francoforte. Lo stesso Josef Neckermann non ha preso provvedimenti ufficiali immediatamente, la legge sul Consiglio di controllo era ancora in vigore e non è stata abrogata fino al 10 novembre. L'iscrizione nel registro delle imprese era a nome di sua moglie Annemarie, e nominò Theodor Betzen, che conosceva dal suo lavoro per il "Reichsgruppe Handel" , come amministratore delegato . Con due piani per uffici e un grossista di tessuti, Neckermann ha preparato qui il suo rientro nel settore della vendita per corrispondenza, è stato necessario creare fonti di approvvigionamento e logistica e ottenere indirizzi per la spedizione del catalogo.

Il 1 aprile 1950 la società fu trasferita alla Neckermann Versand KG , il cui unico socio accomandatario era Josef Neckermann. L'azienda ha iniziato con 107 dipendenti e solo un piccolo capitale iniziale di 450.000 marchi tedeschi, somma che era stata liberata dagli alleati dalle attività delle sue attività di Würzburg. Con l'assunzione di un socio accomandante , il capitale è stato aumentato a nominali 21,5 milioni di DM e rafforzato da prestiti a lungo termine da azionisti e banche.

Neckermann ricevette anche offerte da altre città per la sede dell'azienda, ma alla fine decise a favore di Francoforte, non da ultimo a causa dei collegamenti di trasporto di prima classe e della sua posizione favorevole per le spedizioni in tutta la Germania. La città ha anche ospitato Neckermann sotto il sindaco Walter Kolb affittando adeguati locali dell'azienda: ha garantito all'azienda un contratto di locazione di un marchio per metro quadrato per 99 anni per il sito di 6.500 m² su Danziger Platz nelle vicinanze della Ostbahnhof di Francoforte , e ha anche rilevato una Garanzia per carenze pari a 1,2 milioni di marchi per il nuovo edificio. Il nuovo grande magazzino e negozio di vendita per corrispondenza fu aperto l'11 giugno 1951 e la famiglia Josef Neckermanns si trasferì nei due piani superiori della casa. Nello stesso anno Neckermann apre altri punti vendita a Treviri, Kassel, Hanau, Rosenheim ea Würzburg (nell'ex grande magazzino Ruschkewitz).

Dal 1948 Neckermann aveva creato un archivio con 100.000 indirizzi e organizzato la logistica per la spedizione; Oltre al nuovo edificio aziendale situato direttamente presso la Ostbahnhof, nel 1950 aveva già affittato un edificio per uffici e magazzino di 1.000 m² a Kelsterbach . Il primo catalogo Neckermann , che era ancora un libretto di dodici pagine con il titolo “Preisliste 119”, in cui venivano offerti 133 articoli tessili economici, apparve nel marzo 1950 con un'edizione di 100.000. Neckermann diede al primo catalogo il numero 119 per simulare una lunga tradizione di vendita per corrispondenza; Dopotutto, in quegli anni c'era una forte concorrenza, con circa 4.000 aziende di vendita per corrispondenza che si scatenavano sul mercato. Nel primo anno sono state realizzate vendite per 10 milioni di marchi tedeschi.

Miracolo economico Neckermann

La domanda repressa di beni di consumo negli anni '50 era immensa, Neckermann incontrò una domanda elevata a causa dei prezzi bassi e presto ebbe un gran numero di clienti abituali. Uno dei suoi clienti più importanti in questi anni erano gli sfollati del "flat country", che si sentiva particolarmente interpellato sia dalla spedizione dei suoi cataloghi che dai prezzi bassi.

Ciclomotore Necko , costruito nel 1957, produttore: Geier Werke
Piccola moto Garelli Cross costruita nel 1968

Nel 1953, la gamma fu ampliata per includere piccoli mobili, articoli in pelle, lampade e una radio, che non aveva rivali al prezzo di 187 DM. L'anno successivo Neckermann offrì anche frigoriferi e televisori (di cui uno più economico di un terzo rispetto alla concorrenza a 648 marchi), e dal 1955 anche biciclette e lavatrici; nel corso dei primi cinque anni il catalogo era già da dodici a 200 pagine cresciute. Dal 1956 anche i ciclomotori erano sotto il marchio Necko (dal nome di Josef Neckermann) e dalla RDT originaria Simson Spatz offerto dal 1968 sono stati guidati con il marchio Neckermann MZ anche le motociclette a due tempi della Germania dell'Est della moto VEB Zschopau . La squadra corse interna Neckermann-MZ ha partecipato con successo alle gare del campionato mondiale di moto dal 1968 al 1969. Il pilota Neckermann Dieter Braun ha vinto il campionato motociclistico tedesco su strada nella classe 125 cc su MZ nel 1968 e nel 1969 . Allo stesso tempo, i ciclomotori, i ciclomotori e i ciclomotori Garelli venivano offerti a prezzi di dumping per penetrare nel mercato tedesco dei ciclomotori e dei ciclomotori, che era saldamente nelle mani di Kreidler , Hercules e Zündapp .

La portata del catalogo, che usciva due volte l'anno in un'edizione primavera/estate e una autunno/inverno, crebbe in pochi anni ad oltre 300 pagine e la sua tiratura a 3 milioni di pezzi, il fatturato di Neckermann Versand KG era già nel 1954 un impressionante 300 milioni di marchi Neckermann divenne una delle figure di spicco del miracolo economico tedesco , la sua gamma di beni di consumo accessibili "per tutti" corrispondeva al motto " prosperità per tutti " emesso dal ministro dell'Economia Ludwig Erhard .

Il settore della vendita al dettaglio di elettronica , in particolare, ha risentito della politica dei prezzi aggressiva del business della vendita per corrispondenza e ha registrato un crollo delle vendite. Ad esempio, se una lavatrice Constructa costa 1.600 marchi in un rivenditore specializzato, puoi ordinare lo stesso modello da Neckermann per 950 DM. Il fatto che il logo AEG sul prodotto Neckermann sia stato sostituito da un logo con una "N" decorata con asterischi non ha infastidito molto i clienti. Neckermann dettava i prezzi, scriveva il settimanale Die Zeit l'8 marzo 1956:

“La società di vendita per corrispondenza di Francoforte Neckermann KG ha recentemente inviato il suo catalogo con una tiratura di 2 milioni e mezzo. L'azienda attiva presenta la sua gamma di beni di consumo dai fazzoletti ai ciclomotori su 200 pagine. [...] Rappresenta un metro con cui ogni consumatore può giudicare il prezzo dell'intero commercio al dettaglio di beni comparabili. Finché il catalogo Neckermann è valido, la concorrenza con i loro prezzi non può discostarsi troppo da questa offerta".

- Il tempo

In una circolare del febbraio 1954, la corporazione ha invitato tutti i rivenditori di materiale elettrico a rifiutare l'installazione e la riparazione dei dispositivi Neckermann. Quello era un autogol, come si è scoperto: Neckermann è andato in tribunale contro questa lettera e la corporazione elettrica l'ha condannata a revocarla. Inoltre, ora ha creato il proprio servizio clienti tecnico, per il quale è stata creata una rete di servizi completa con fino a 200 punti di accettazione e 250 dipendenti di servizi mobili. Questo investimento ha dato i suoi frutti e di conseguenza le vendite di elettrodomestici hanno continuato a crescere.

Inoltre, c'erano grandi magazzini in 19 città chiamati "punti vendita". Il fiore all'occhiello della catena era un grande nuovo edificio su Frankfurter Zeil , aperto nel 1956.

I concorrenti

A metà degli anni '30, quattro aziende erano leader nel settore della vendita per corrispondenza tessile nel Reich tedesco:

Dopo la seconda guerra mondiale, Werner Otto, originario di Berlino, fondò una fabbrica di scarpe ad Amburgo. Dopo che questo fallì, si cimentò con le scarpe per corrispondenza nell'agosto del 1949 e distribuì 300 copie di un raccoglitore di 14 pagine alle famiglie. Da questi umili inizi, Otto-Versand, la seconda più grande azienda di vendita per corrispondenza universale in Germania, è cresciuta nei due decenni successivi. Inizialmente, tuttavia, Otto si limitò principalmente al nord della Repubblica Federale.

Anche i concorrenti del periodo prebellico ripresero la competizione durante questo periodo. Schöpflin ha avviato una grande azienda di vendita per corrispondenza a Brombach nel 1948, così come Witt a Weiden. Tuttavia, entrambe le società si sono limitate al settore tessile e della moda e inizialmente ai mercati regionali e quindi non sono cresciute nella stessa misura dei tre colossi del settore negli anni successivi, Quelle, Otto e Neckermann. Ad eccezione di Quelle, che è stata liquidata nel 2009 a causa del fallimento della società madre Arcandor AG ( KarstadtQuelle AG fino al 2007 ), questi sono stati conservati fino ad oggi.

I leader di mercato Neckermann Versand e Quelle Schickedanz hanno dominato il settore della vendita per corrispondenza negli anni '50. Si combatterono anche in tribunale, ad esempio, nel giugno 1955 presso il tribunale regionale di Stoccarda , Quelle ottenne un'ingiunzione che cinque oggetti (un pigiama, un murale, un paio di scarpe da ginnastica e sandali da donna e un tappeto) non erano dal catalogo Neckermann si potevano vendere di più perché non corrispondevano alla qualità descritta nel catalogo. Inoltre, è stato necessario eliminare un passaggio del catalogo in cui era data una garanzia di qualità. Questo processo, il cui verdetto doveva essere pubblicato su diversi giornali nazionali, fu solo l'inizio di una successiva serie di procedimenti giudiziari.

Un'ironia del destino è che le società create dai due "arci-nemici" nel dopoguerra hanno finalmente fatto una terza parte, il gruppo di grandi magazzini Karstadt, la più grande azienda di vendita per corrispondenza in Europa - anche se anni dopo la morte del patriarca: Gustav Schickedanz morì nel 1977, Josef Neckermann nel 1992.

Trasferimento a Hanauer Landstrasse

Più tardi l'ingresso principale alla sede Neckermann. Colpiscono i pozzi e le scale sulla facciata.

L'azienda ha continuato ad espandersi, e con essa il numero dei dipendenti. Neckermann aveva iniziato con 107 dipendenti nel 1950, ma alla fine del 1951 il numero era salito a 1.700. Nel 1958 l'azienda nel suo complesso impiegava oltre 6.000 persone, la maggior parte delle quali a Francoforte. Inoltre, durante le ore di punta, come il periodo precedente il Natale, era necessario un gran numero di lavoratori temporanei.

Il complesso edilizio della sede Neckermann in Danziger Platz era diventato troppo piccolo, quindi fu presa la decisione di costruire un nuovo edificio in Hanauer Landstrasse 360 nel quartiere Fechenheim di Francoforte . L' edificio a sei piani di 256 metri di lunghezza e 56 di larghezza progettato dall'architetto Egon Eiermann è stato progettato e costruito tra il 1958 e il 1961. Una caratteristica notevole dell'edificio sobrio e funzionale erano e sono le quattro scale esterne (due ciascuna su entrambi i lati lunghi), che risparmiavano spazio per i vani scala. L'azienda si trasferì nella nuova sede il 15 settembre 1960 ed è ancora oggi la sede dell'azienda. Un grande sistema informatico IBM è stato installato per ottimizzare l'elaborazione degli ordini . I dati dell'ordine sono stati prima trasferiti su schede perforate utilizzando dispositivi simili a macchine da scrivere nella cosiddetta "stanza di perforazione" e poi su nastri magnetici, e il computer centrale ha quindi assunto la scrittura delle fatture e il lavoro preparatorio necessario. L'edificio è ora considerato un'icona architettonica degli anni '60, ma è stato parzialmente chiuso da un'estensione su Hanauer Landstrasse.

Nel 1965, 3.811 persone lavoravano nel centro di spedizione di Francoforte e altre 14.297 persone erano impiegate nelle fabbriche tessili di Francoforte, Darmstadt ed Essen. Complessivamente, il gruppo Neckermann ha generato per la prima volta quest'anno oltre 1 miliardo di marchi tedeschi.

"Neckermann lo rende possibile"

Contro lo slogan aziendale "Meglio con Neckermann" , il concorso ha ottenuto diverse ingiunzioni per pubblicità comparativa ; All'inizio del 1960, 900.000 cataloghi che erano già stati stampati dovettero essere nuovamente schiacciati e il verdetto fu infine vietato per ordine del tribunale con la motivazione che Neckermann "respingeva i concorrenti".

A metà del 1961 nasce il nuovo slogan pubblicitario "Neckermann lo rende possibile" , ma non si tratta di una creazione di McCann o di una delle altre agenzie pubblicitarie ad esso dedicate . Un partecipante a una sessione di lavoro in cui avevano pensato invano per ore a una formulazione accattivante, lo stomaco brontolò e quando gli fu chiesto se non fosse possibile mangiare qualcosa da Neckermann, un giovane impiegato balzò in piedi. poi tornò con un vassoio di salsicce calde e le servì con le parole: “Ecco! Neckermann lo rende possibile!".

Case prefabbricate, assicurazioni e viaggi a lunga distanza

Dall'inizio degli anni '60, Josef Neckermann ha ampliato la gamma di prodotti per includere il settore dei beni di consumo puro. Al fine di ottenere il capitale necessario per gli investimenti, e nonostante l'aumento del volume delle vendite di elevate passività, si è quotato con la sua società e all'inizio del 1963 ha trasformato la Neckermann Versand KG in una società in accomandita per azioni (KGaA). Le azioni emesse ufficialmente il 15 febbraio sono state sottoscritte in eccesso del 200% e quando sono state ufficialmente quotate in borsa erano già il 300% del valore di emissione. Il 1963 è anche l'anno in cui Peter, figlio di Neckermann, che aveva studiato economia aziendale ed era entrato in azienda l'anno prima, salì alla guida.

Neckermann Eigenheim GmbH è stata fondata nel 1963 e offriva case prefabbricate chiavi in ​​mano economiche . In dieci anni furono costruite 25.000 case. L'offerta più economica del catalogo è stata la casa per le vacanze di 20 m² "Hobby" per il giardino a 4.750 marchi. Sempre nel 1963, Neckura -versicherungs-AG è stata fondata in collaborazione con Nationwide Insurance Co. , la terza più grande compagnia di assicurazioni negli Stati Uniti .

Nel catalogo principale del 1963 è stato offerto per la prima volta anche un viaggio aereo economico, inizialmente organizzato in collaborazione con Hotelplan, una compagnia di vacanze svizzera con agenzie di viaggio anche in Germania. Il primo opuscolo di viaggio era un volantino di sei pagine che offriva viaggi aerei di 15 giorni verso la Spagna ( Maiorca e Costa del Sol ), la Tunisia , la costa rumena del Mar Nero e la Jugoslavia (Dalmazia meridionale e Montenegro). I voli sono stati effettuati principalmente da Condor Flugdienst GmbH utilizzando aeromobili Vickers Viscount 814.

Subito sono state ricevute 18.000 prenotazioni e 35.000 ospiti sono stati accolti nel secondo anno finanziario. Per espandere l'attività di viaggio, l'azienda è diventata indipendente con il nome Neckermann und Reisen GmbH & Co. KG (NUR) . NUR ha acquistato grandi capacità di posti per voli charter e letti d'albergo - anche in bassa stagione - ed è stata in grado di ottenere vantaggi di prezzo e offrire pacchetti turistici estremamente economici. Oltre alla vendita dei viaggi tramite il catalogo, dal 1965 nei grandi magazzini Neckermann sono stati allestiti in totale 70 punti vendita di NUR-Reisen.

L'offerta venne progressivamente ampliata, oltre ai viaggi a lunga percorrenza verso la Thailandia e l'Africa orientale , ai "Neckermännern", come venivano chiamati i clienti NUR, venivano offerti anche viaggi verso l' URSS . Alla fine degli anni '60, la compagnia era il principale fornitore di viaggi aerei in Germania e nel 1970 il milionesimo passeggero della NUR fu accolto all'aeroporto di Francoforte . All'inizio degli anni '70 furono sviluppati nuovi concetti come "vacanza attiva" (scuola di sci NUR, scuola di vela NUR) e "vacanza club" (offerta per la prima volta nel 1972 con il nome "Aldiana" in Senegal ).

Acquisizione da parte di Karstadt

Cause del declino economico

I due principali concorrenti nel settore della vendita per corrispondenza, Quelle e Otto , avevano già realizzato vendite superiori a quelle di Neckermann rispettivamente nel 1958 e nel 1966, mentre i discount economici e i mercati all'ingrosso di ritiro come Metro AG (chiamati lì "Cash & Carry") sono stati l'ulteriore concorrenza della divisione ordini per corrispondenza e dei grandi magazzini della società dagli anni '60.

Sebbene le vendite del gruppo Neckermann siano cresciute nell'arco di due decenni, l'azienda era in rosso, a causa della propria spietata politica dei prezzi. La massima di Josef Neckermann "Grande giro d'affari, poco profitto" alla lunga non funzionò, la copertura finanziaria era esile fin dall'inizio a causa del basso rendimento , tanto che si erano accumulate passività a tre cifre milioni, che a maggio Dal 1963 a 131 milioni di DM erano cresciuti, tanto che le banche minacciarono di interrompere i finanziamenti. Neckermann è stato in grado di mantenere la sua azienda per alcuni anni , tra l'altro grazie ai crediti dei fornitori e all'IPO nel 1963, nonché al fatto che il volume delle vendite è aumentato annualmente negli anni '60, ma a metà degli anni '70 erano sull'orlo del fallimento .

Le conseguenze della crisi petrolifera del 1973 hanno turbato l'azienda: la domanda di beni di consumo è diminuita drasticamente e numerose aziende famose hanno dovuto presentare istanza di fallimento durante questo periodo. La ragione immediata per cui Josef Neckermann ha dovuto vendere il lavoro della sua vita, tuttavia, è stata una conseguenza di decisioni imprenditoriali sbagliate.

Un tentativo di salvare l'azienda aumentando i prezzi nell'autunno/inverno 1974/75 fallì, i clienti passarono alla concorrenza, così che gli aumenti di prezzo dovettero essere annullati. Per il 25° anniversario dell'azienda nel 1975, i prezzi di tutti gli articoli del catalogo primavera/estate sono stati ridotti del 10%. Tuttavia, la corsa che seguì per gli articoli, che erano già calcolati molto strettamente in termini di prezzo, ebbe l'impatto economico: il motto “la quantità fa” ha avuto un impatto negativo sui risultati dell'azienda a causa della riduzione del prezzo. Sebbene le vendite nel 1975 siano cresciute da 2,9 miliardi a 3,5 miliardi di marchi tedeschi, la campagna per l'anniversario ha portato alla società di vendita per corrispondenza una perdita di circa 4 milioni di marchi tedeschi.

La "fusione" di Neckermann con Karstadt

Josef Neckermann non aveva altra scelta che vendere le azioni della sua azienda, che da sola non era più redditizia. Dalla primavera del 1976 stava negoziando una possibile fusione con il capo della Karstadt , Walter Deuss , e in una conferenza stampa all'assemblea generale annuale del 7 luglio di quell'anno annunciò che Karstadt si sarebbe unito a Neckermann come nuovo azionista di maggioranza.

Di conseguenza, la prevista fusione doveva ancora essere approvata dall'Ufficio Cartelli , l'approvazione è stata concessa il 19 novembre. L'azienda è stata salvata, ma l'esercizio 1976 è stato di nuovo negativo per Neckermann: il fatturato totale del gruppo ha mostrato un calo di 7,7 milioni di marchi tedeschi. La Commerzbank , banca della famiglia Neckermann, costrinse questa banca alla fine del 1976, a separarsi dalla loro azienda di proprietà, perché a quel tempo i figli di Josef Neckermann come unici azionisti aderirono alla società che i Neckermann gran parte del loro patrimonio privato, 29 di 34 milioni DM, costo.

L'ultima assemblea degli azionisti di Neckermann Versand KGaA ha avuto luogo il 1 giugno 1977, dopo di che è stata trasformata in una società per azioni pura (capitale sociale: 137,4 milioni di DM) e, rilevando il 51,2% delle azioni, Karstadt AG è diventata la nuovo proprietario principale. Il fondatore dell'azienda, Josef Neckermann, è passato inizialmente per un anno nel consiglio di sorveglianza della nuova società e poi è andato in pensione. Ricevette una pensione annuale aziendale di 150.000 DM e poi si dedicò esclusivamente al suo "lavoro della seconda vita", Deutsche Sporthilfe . Anche suo figlio Peter lasciò l'azienda, Johannes Neckermann fu l'ultimo ad andarsene nell'agosto 1978. Entrambi i figli emigrarono negli Stati Uniti nel 1980 e nel 1981 per creare una nuova esistenza lì.

L'era della famiglia Neckermann finì.

Licenziamenti di massa e ristrutturazioni

La "nuova" azienda nasce con una perdita di quasi un miliardo e un fatturato di 3,5 miliardi di marchi nel 1978. Migliaia degli ultimi 18.000 dipendenti sono stati licenziati quest'anno; Avvio di un “corso di ristrutturazione” per il Gruppo Neckermann, che comprendeva anche il ridimensionamento del servizio clienti, poi completamente interrotto.

Karstadt ha continuato a gestire 16 dei 34 grandi magazzini Neckermann con il proprio nome, mentre le restanti filiali, per lo più più piccole, sono state in parte mantenute come punti vendita, in parte vendute o chiuse. I due ex grandi magazzini di Francoforte a Konstablerwache e nel Nord-West-Zentrum sono stati trasferiti nel 1988 dal negozio di abbigliamento Peek & Cloppenburg .

Il nuovo proprietario ridusse gradualmente l'azienda alla vendita per corrispondenza e le filiali del ramo viaggi, immobiliare e assicurativo fondate negli anni '60 furono vendute:

  • Il tour operator NUR è passato completamente a Karstadt AG nel 1981 e poi si è fuso nel nuovo marchio ombrello NUR Touristic . Nel 1997 questo è stato unito alla divisione viaggi del gruppo Lufthansa ( Condor Flugdienst ) per formare l'odierna Thomas Cook AG . Sebbene i viaggi siano ancora venduti con il marchio Neckermann Reisen e distribuiti tramite il sito Web Neckermann-Versand, tra le altre cose, il tour operator è TC Touristik GmbH a Oberursel, in cui Thomas Cook detiene il 90% e KarstadtQuelle il 10%.
  • La Neckermann home GmbH è stata la Hochtief AG del 1982 venduta.
  • L'assicuratore Neckura è passato prima ai cofondatori, la Nationwide Mutual Insurance Company , e infine nel 2001 nel gruppo Zurich e oggi non esiste più, né come azienda né come private label.

La Neckermann Versand AG , posseduta alla Karstadt 1984 oltre il 95% delle azioni, ha scritto nel 1987 con un utile netto di 5,4 milioni di marchi nuovamente in nero.

Neckermann nel Gruppo Arcandor

Nel 1999 Karstadt si è finalmente fusa con Quelle, il più grande concorrente di Neckermann, per formare la KarstadtQuelle AG , che in seguito è stata ribattezzata Arcandor AG . Ciò ha reso Neckermann Versand AG, insieme a Quelle AG, una delle due grandi società di vendita per corrispondenza universale e una sussidiaria al 100% del gruppo Arcandor . Insieme hanno impiegato 22.278 dipendenti (2003: 22.966, 2002: 22.989) - comprese le filiali in Germania e all'estero -, hanno inviato 1.081 cataloghi con una tiratura totale di circa 1,5 miliardi di copie e realizzato un fatturato di 5,92 miliardi di euro che corrisponde a una quota di mercato di 30 %. Compreso l'ordine per corrispondenza speciale, la divisione ordini per corrispondenza ha generato il 52,5% delle vendite totali del Gruppo Arcandor .

Dal 2002 le società per azioni Quelle e Neckermann hanno avuto un copresidente del consiglio di amministrazione. Dal 1 gennaio 2002 si trattava di Christoph Achenbach , in sostituzione di Werner Piotrowski alla guida del Neckermann. Dopo che Achenbach è diventato CEO del Gruppo Arcandor nel 2004 , Arwed Fischer ha assunto la gestione di Quelle e Neckermann il 1° aprile 2004, ma è stato sostituito da Harald Pinger dopo che Achenbach ha lasciato il Gruppo nell'aprile 2005 .

La direzione aziendale ha ripetutamente sottolineato che entrambe le società rimarranno come marchi indipendenti nel settore della vendita per corrispondenza. Le vendite del Gruppo nel settore della vendita per corrispondenza, invece, sono diminuite del 9,5% nel 2004 e la flessione delle vendite è proseguita nell'anno successivo. Di conseguenza, la direzione di Arcandor ha annunciato nel novembre 2005 che 337 posti di lavoro sarebbero stati tagliati a Neckermann-Versand in Germania entro la fine del 2007.

Insieme ad altre società per azioni del gruppo, Neckermann e Quelle in Germania sono state trasformate ciascuna in una GmbH il 1 gennaio 2006 e da allora Neckermann Versand AG opera come neckermann.de GmbH in Germania . Allo stesso tempo, Marc Oliver Sommer è diventato il nuovo direttore della divisione di vendita per corrispondenza di Arcandor AG. Inoltre Bernhard Oppenrieder e Harald Gutschi sono stati nominati amministratori delegati di neckermann.de GmbH, quest'ultimo si è dimesso il 1° marzo 2007 ed è stato sostituito da Torsten Waack.

Separazione da Arcandor

Il 28 novembre 2006 è stato annunciato che Arcandor si sta separando da neckermann.de per concentrarsi sul proprio core business. Questo è stato completato alla fine del 2007, quando Arcandor ha "venduto" il 51 percento delle azioni di neckermann.de a Sun Capital senza un prezzo di acquisto. Dal 2008, il nuovo portavoce della direzione è stato Martin Lenz.

Alla fine di giugno 2008, Neckermann ha annunciato che non ci sarebbe più stato un catalogo in Svizzera, ma che neckermann.ch avrebbe agito esclusivamente come società di vendita per corrispondenza via Internet. È stato un test di due anni per verificare la strategia Internet dell'azienda.

Il 1° dicembre 2008 si è appreso che il management di Neckermann aveva chiesto al Consiglio di Sorveglianza di essere esonerato da ogni incarico. Questa richiesta è stata accettata, così che Martin Lenz, presidente del consiglio di amministrazione, Torsten Waack, responsabile marketing di Neckermann e Bernhard Dopf, responsabile IT e finanza, sono rimasti in carica solo fino a quando non sono stati trovati i successori per le loro posizioni. Lo sfondo delle dimissioni è un fallimento del management buy-out .

Dal 1 aprile 2009, Henning Koopmann è stato presidente del consiglio di amministrazione. Altri membri della direzione erano Helmut Steurer, Henning Bosch e Franz Wurzberger (CPO).

A differenza di Quelle, Neckermann non è stata direttamente interessata dal fallimento di Arcandor AG nel giugno 2009. La quota del 49 percento in Neckermann, che Arcandor ancora deteneva, è stata rilevata nell'ottobre 2010 da Sun Capital Partners , che ora detiene il 100 percento in Neckermann.

L'azienda era, dopo OTTO , la seconda più grande azienda di vendita per corrispondenza universale in Germania e la quarta più grande in Europa. Nel 2010 l'azienda ha impiegato circa 2.400 persone in Germania e ha generato qui 871 milioni di euro. Nel 2011 lo shop online ha registrato una media di 14 milioni di visite al mese. Circa 33.500 spedizioni hanno lasciato la sede di Francoforte ogni giorno. Negli ultimi anni, l'azienda ha generato quasi l'80% delle sue vendite su Internet e quasi il 90% dei nuovi clienti erano clienti online.

Neckermann in Austria

Nel 1994 Neckermann ha rilevato l'attività di vendita per corrispondenza di Kastner & Öhler a Graz, in Austria, che lavorava con Neckermann da molto tempo, ma ora si è ritirata dalla vendita per corrispondenza. Nel 1997 Neckermann ha potuto pubblicare il primo catalogo austriaco. Allo stesso tempo, Neckermann è entrato anche nel trading online. Nel 2010, la GesmbH, che opera indipendentemente dalla Germania e conta 330 dipendenti, ha fatturato 114 milioni di euro e, secondo le sue stesse dichiarazioni, era la terza nel settore delle vendite per corrispondenza austriaco.

Tentativi di riorganizzazione e bancarotta

Il 27 aprile 2012, la società ha annunciato piani per una ristrutturazione organizzativa, un adeguamento della gamma, il riallineamento come puro rivenditore online e la riduzione di 1380 posti di lavoro. Il 18 luglio 2012, Neckermann.de ha presentato istanza di insolvenza presso il tribunale distrettuale di Francoforte sul Meno . Il tribunale distrettuale di Francoforte sul Meno ha nominato Michael Frege e Joachim Kühne amministratori provvisori dell'insolvenza .

Il rivenditore online Neckermann.de avrebbe dovuto trovare un investitore entro la fine di settembre 2012, ma ciò non è avvenuto. Il motivo della ricerca senza speranza erano le numerose carenze e gli elevati rischi finanziari che scoraggiavano i potenziali investitori.

In data 26 settembre 2012 è stato comunicato che la ricerca di un investitore effettuata nell'ambito del fallimento non aveva avuto successo e quindi rimaneva solo la liquidazione della società. Secondo il management, la situazione finanziaria è ulteriormente peggiorata, tanto che l'operatività non può più essere mantenuta. La maggior parte dei dipendenti è stata licenziata il 1° ottobre 2012.

I curatori fallimentari hanno annunciato il 22 novembre 2012 che l'ex concorrente Otto-Versand aveva acquisito i diritti sul marchio “Neckermann.de” in Germania e sui propri marchi, nonché i diritti sui siti web. Inoltre, Otto avrà anche accesso ai dati sugli indirizzi dei clienti Neckermann per poter fare pubblicità. Si dice che Otto abbia pagato un totale di 4,35 milioni di euro per questo. Otto Versand gestisce un negozio online su neckermann.de dal 4 febbraio 2013.

È stata respinta dal tribunale regionale di Francoforte sul Meno una causa del curatore fallimentare contro l'ex management per danni per un importo di 19,8 milioni di euro per tardiva dichiarazione di fallimento .

Neckermann Austria ha presentato domanda per una procedura di ristrutturazione senza autoamministrazione a Graz il 26 luglio 2012. In via precauzionale, i 300 dipendenti sono stati iscritti all'Ams per le dimissioni. A causa della dipendenza dalla società madre in Germania, si è verificata un'insolvenza, sebbene non vi sia stato un sovraindebitamento. Il 21 dicembre 2012 sono stati firmati i contratti per l'acquisizione di Neckermann Austria da parte di TopAgers AG.

Il futuro del sito Neckermann

Il futuro di 13 dei 24 ettari del sito di Neckermann non è chiaro (a partire da quando?). È reso più difficile dal fatto che gli appartamenti non possono essere costruiti sul sito a causa della Direttiva Seveso II .

Il sito è stato acquistato da un investitore turco poco dopo il fallimento. Secondo i piani originali, qui doveva essere costruito un grande centro commerciale, ma nel 2014 solo un terzo dell'area è stato affittato; la parte restante era vuota. Al culmine della crisi dei rifugiati nel 2015/16 , lo stato dell'Assia ha affittato gran parte dell'area di Neckermann per ospitare fino a 6.000 rifugiati, che si sono tutti trasferiti dal 2016. Non esiste ancora un concetto di sviluppo per l'area (a partire dal 2018). Nel 2019, la scena del crimine: Il buono e il cattivo è stato girato nell'edificio . Nel febbraio 2020, Interxion ha acquistato 11 dei 24 ettari del sito di Neckermann e prevede di costruirvi un data center per 1 miliardo di euro e di utilizzare a tale scopo l'edificio classificato Neckermann. Una pietra angolare è stata simbolicamente posta il 26 agosto 2021. Il piano superiore, aggiunto nel 1975, è da smontare. La facciata è da ridipingere nei colori pastello originali (rosso, blu, giallo).

letteratura

link internet

Evidenze individuali

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Coordinate: 50 ° 7 31,4 ″  N , 8° 45 ′ 5,8 ″  E