Responsabile (persona)

Tra i dirigenti si intende le persone che, in un ente commerciale , con compiti di gestione del personale sono affidate.

Generale

Gli enti economici comprendono le società , le associazioni di persone o la pubblica amministrazione con i rispettivi enti .

La divisione del lavoro richiede anche una divisione in attività esecutive e manageriali , che sono caratterizzate da un reciproco grado . L'attività conduttiva è il potere di, come parte del diritto di gestione significa trasferire i portatori di oggetti, imporre attività esecutive quali azioni eseguono e cosa si astengono . I gestori possono avvalersi del loro diritto di impartire istruzioni oralmente ( ordine , ordine ) o per iscritto ( istruzioni di lavoro , istruzioni di servizio ). Attraverso le loro capacità di leadership , assumono responsabilità esterne e delegano capacità di implementazione . I compiti manageriali di un manager comprendono l' organizzazione , la pianificazione , la definizione degli obiettivi , il processo decisionale , il coordinamento , l' informazione , la valutazione e il controllo dei dipendenti . Per Konrad Mellerowicz , solo una persona può assumere un ruolo dirigenziale (gestione unipersonale) , perché l' imprenditore "ha la responsabilità ultima dell'intera azienda". Con ciò intende, però, che all'imprenditore sono riservate solo le decisioni aziendali sostanziali, perché anche lui, per delega, trasferisce compiti di direzione e responsabilità gestionali a unità organizzative subordinate .

delimitazioni

I termini “ manager ” e “executive” sono spesso usati come sinonimi, sebbene differiscano nelle competenze sottostanti . La leadership è una parte della gestione , quindi i manager hanno bisogno di capacità di leadership , mentre i manager devono avere capacità di gestione . Il manager in senso materiale formula obiettivi , riconosce problemi , pianifica , decide , attua decisioni ed esamina gli effetti, organizza e controlla . Underpass in senso stretto si riferisce alla gestione del personale o alla leadership influenzando i dipendenti , dove aderiscono a obiettivi e interazioni orientate.

Definizioni

La definizione di “dirigente” o impiegato dirigenziale non è uniforme. Il gruppo di persone in esame deve quindi essere definito per i sondaggi e le indagini.

In uno studio dell'Associazione degli ingegneri tedeschi (VDI) i dirigenti sono indicati come "persone con responsabilità di bilancio e/o del personale ". L' Istituto tedesco per la ricerca economica (DIW) ha definito per il suo Executive Monitor 2010 come dirigenti "Persone di età pari o superiore a 18 anni che hanno dichiarato nel SOEP come dipendenti nel settore privato in posizioni con ampi compiti di gestione [...], altre funzioni di gestione o attività altamente qualificate [...]" per essere attivi. "

Il ruolo del manager è esposto e il rapporto tra dipendente e manager così come la percezione del manager in pubblico sono soggetti a una particolare area di tensione. I dirigenti stranieri nelle aziende locali sono di solito particolarmente controversi. Nel caso dei dirigenti come individui , i quattro temperamenti greci possono essere distinti secondo il tipo di costituzione nella dottrina del temperamento , che sono mostrati nel comportamento di leadership.

Contenuto dell'attività

I manager possono svolgere i loro compiti di gestione con l'aiuto di vari principi di gestione , stili di gestione e linee guida di gestione. Mentre i principi di leadership comprendono i metodi di controllo del comportamento in azienda utilizzando tecniche di "gestione da...", lo stile di leadership caratterizza i modelli comportamentali e il modo in cui un manager svolge i propri compiti di gestione. Le linee guida di gestione, a loro volta, forniscono informazioni vincolanti per tutti i dipendenti sulle modalità di gestione dell'azienda e mirano a standardizzare il comportamento del management.

Mentre nel caso dei superiori disciplinari i compiti dirigenziali sono i più completi, i superiori specialistici si assumono solo la supervisione tecnica del personale .

La leadership come abilità apprendibile

Nella teoria organizzativa fortemente dominata dagli USA, il termine "manager" era ( leader inglese ) del termine " management " separatamente. Warren Bennis è un oppositore dell'ipotesi di nascita "I leader si nasce, non si diventa !" Differenzia manager e dirigenti in base a compiti e comportamenti. Tuttavia, questa distinzione non ha preso piede perché anche i manager devono guidare e i manager devono gestire. Il focus della ricerca e della pratica dello sviluppo esecutivo non è sui tratti o sugli stili della personalità, ma sulle competenze specifiche dell'azienda.

Differenze secondo Warren Bennis
Manager Capo
gestito rinnovato
è una copia è un originale
riceve sviluppato
si concentra su sistemi
e strutture 		si concentra sulle persone
si basa sul controllo ispira fiducia
pensa a breve termine pensa a lungo termine
chiede "Come?" e "Quando?" chiede "Cosa?" e "Perché?"
tiene d'occhio il bilancio tiene d'occhio l'orizzonte
accetta lo status quo sfida lo status quo
è il classico buon soldato è completamente se stesso
fare le cose per bene fare le cose giuste

Per fare questo, un manager ha bisogno di determinate competenze, che Bennis e Nanus derivano dal loro campione di 90 manager:

  1. La capacità di accettare le persone per quello che sono.
  2. La capacità di affrontare le relazioni e i problemi con il presente piuttosto che con il passato.
  3. Tratta le persone nelle immediate vicinanze con la stessa gentilezza e attenzione di estranei o conoscenti occasionali.
  4. La capacità di fidarsi degli altri anche quando il rischio sembra grande.
  5. La capacità di fare a meno della costante approvazione e approvazione degli altri.

Donne in posizioni di comando

A livello internazionale, le posizioni dirigenziali negli affari e nell'amministrazione sono tradizionalmente occupate prevalentemente da uomini. Nelle piccole imprese tedesche con un massimo di 9 dipendenti la percentuale maggiore di donne in posizioni dirigenziali è stata registrata nel 2004 con il 25%, nelle imprese con un massimo di 49 dipendenti è ancora del 20%, con più di 500 dipendenti la percentuale di donne è del 4% . Il concetto del soffitto di vetro qui affronta in parte i deficit sociali, che riguardano anche le donne, tra le altre cose. Anche le pari opportunità , il divieto di discriminazione e la quota per le donne tengono sempre più conto del mondo del lavoro .

Pietre miliari in Germania nel marzo 1986 furono le “Linee guida per l'avanzamento professionale delle donne nell'amministrazione federale ”, seguite nel giugno 1986 dall'istituzione di un ministero delle donne . Nel luglio 2001 il governo federale ha concluso un accordo volontario con le associazioni centrali dell'economia tedesca, volto a promuovere le pari opportunità tra uomini e donne nel mondo degli affari, e nell'agosto 2006 è entrato in vigore l' AGG .

Nel maggio 2015 è stata approvata la legge per la pari partecipazione di donne e uomini alle posizioni dirigenziali (FüPoG o FührposGleichberG, coll. anche legge sulle quote ). Questo obbliga i circa. 3.500 quotate o co-determinanti aziende in Germania a fissare obiettivi per le donne sul consiglio di amministrazione , consiglio di sorveglianza e il top management . Nel 2020, la legge sulla protezione della maternità ha fatto scalpore. La legge è stata riformata nel 2018, ma solo per le donne stipendiate . La legge non prevede alcuna disciplina per i lavoratori autonomi , consiglieri o dirigenti . Secondo uno studio della Harvard Business Review , alle donne vengono attribuiti valori più alti nelle capacità di leadership, ma questo ha fatto poco per cambiare il basso livello di rappresentanza ai livelli dirigenziali. Lo studio ha anche mostrato che le donne lavorano in modo più flessibile , più proattivo e più orientato ai risultati .

L'11 giugno 2021, il Bundestag ha approvato un inasprimento del FüPoG ( Second Management Positions Act , FüPoG II ).

Guarda anche

letteratura

  • Warren Bennis , Burt Nanus: Dirigenti. Le quattro strategie chiave per una leadership di successo , Francoforte sul Meno, 1985.
  • Peter Drucker : La pratica del management. Una linea guida per i compiti di gestione nell'economia moderna , Econ Monaco 1998.
  • Ulrich E. Hinsen, Lars Dörfel (a cura di): Comunicazione manageriale. Dialoghi. Comunicazione in transizione - cambiamento nella comunicazione . Berlino 2009, ISBN 978-3-940543-05-9 .
  • Frank Jetter, Rainer Skrotzki: capacità di leadership. L'esecutivo come modello di ruolo, manager, coordinatore, agente, sviluppatore di team, coach, esperto e discente allo stesso tempo . Regensburg: Walhalla-Fachverlag, 2011, ISBN 978-3-8029-3369-1 .
  • Walter A. Oechsler : Personal und Arbeit , 11a edizione, Monaco/Vienna: Oldenbourg Verlag, 2018, ISBN 978-3-11054138-0 .
  • Klaus Olfert: Personalwirtschaft , 17a edizione, Herne: NWB Verlag, 2019, ISBN 978-3-470-54387-1 .
  • Daniel F. Pinnow : Leadership. Ciò che conta davvero , sesta edizione, Springer Gabler, 2012, ISBN 978-3-8349-4066-7 .
  • Hans-Georg Huber / Hans Metzger: Sensatamente successo. Guidare se stessi e gli altri , Rowohlt Taschenbuch-Verlag, Reinbek bei Hamburg 2004, ISBN 3-499-61936-9 .
  • Werner Sarges : Diagnosi del potenziale di gestione per un mondo economico che sta cambiando sempre più velocemente e in modo più imprevedibile. In: Lutz von Rosenstiel & Thomas Lang-von Wins (a cura di): Prospettive della valutazione del potenziale (pp. 107-128). Gottinga: Hogrefe, 2000.
  • Eric Lippmann , Andres Pfister, Urs Jörg (Hrsg.): Manuale di psicologia applicata per dirigenti. Competenza e conoscenza della leadership , 5a edizione, Heidelberg: Springer 2019, ISBN 978-3-66255809-6 .

link internet

Wikizionario: Manager  - spiegazioni di significati, origini delle parole, sinonimi, traduzioni

Evidenze individuali

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  7. ↑ Frithjof Arp: Tipologie: Quali tipi di dirigenti stranieri sono nominati dalle organizzazioni locali e quali tipi di organizzazioni li nominano? . In: Rivista tedesca di gestione delle risorse umane / Zeitschrift für Personalforschung . 27, n. 3, 2013, pp. 167-194. doi : 10.1177/239700221302700302 .
  8. ^ Frithjof Arp: giganti emergenti, aspiranti multinazionali e dirigenti stranieri: scavalcare, costruire capacità e competere con le multinazionali dei paesi sviluppati . Dentro: Gestione Delle Risorse Umane . 53, n. 6, 2014, pp. 851-876. doi : 10.1002/hrm.21610 .
  9. ↑ Frithjof Arp, Kate Hutchings, Wendy A. Smith: Dirigenti stranieri nelle organizzazioni locali: un'esplorazione delle differenze con altri tipi di espatriati . In: Giornale della mobilità globale . 1, n. 3, 2013, pp. 312-335. doi : 10.1108 / JGM-01-2013-0006 .
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  11. ^ Henry Mintzberg: Managers Not MBAs, A Hard Look At The Soft Practice of Management and Management Development , San Francisco, 2004
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  15. ↑ Angelika Neubrand Donne in posizioni dirigenziali , 2009, p.12
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  19. ↑ Katharina Horban: La legge sulla protezione della maternità è ancora aggiornata. In: tagesspiegel.de. 9 marzo 2020, accesso 12 aprile 2021 .
  20. ↑ Ricerca: le donne ottengono punteggi più alti degli uomini nella maggior parte delle capacità di leadership. In: hbr.org. Consultato il 12 aprile 2021 .
  21. ↑ https://www.bundestag.de/dokumente/textarchiv/2021/kw09-pa-familie-fuehrungspositionen-822328