unità organizzativa

Unità organizzativa (anche elemento strutturale o unità organizzativa ; English unità organizzativa ) è la più piccola unità in teoria organizzativa in cui affini (sotto) i compiti e sono attività riassunte.

Generale

Le unità organizzative sono gli elementi classici e fondamentali di un'organizzazione formale . La più piccola unità organizzativa nelle organizzazioni è la posizione che Erich Potthoff definisce "l' unità organizzativa funzionale relativa a un lavoratore umano ". Inoltre sono gerarchicamente nella struttura organizzativa particolari gruppi di lavoro , dipartimenti , divisioni e aree di business come unità organizzative. Nelle grandi aziende , l' unità strategica di business è anche un'unità organizzativa; nelle società , intere società controllate possono essere gestite dalla capogruppo come un'unità organizzativa. Anche società controllate o filiali possono essere unità organizzative. Le unità organizzative sono collegate al sistema organizzativo strutturato gerarchicamente dell'organizzazione di linea con l'aiuto delle relazioni di linea . L' organizzazione della linea di personale aggiuntiva allevia le istanze di linea e rende i superiori meno dipendenti dall'area subordinata.

Le unità organizzative sono caratterizzate da attività correlate all'interno di un campo di lavoro ampiamente omogeneo . Secondo Edmund Heinen , da un punto di vista formale, sono sottosistemi del sistema complessivo delle operazioni (industriali) e di altre unità economiche come bilanci pubblici , club , associazioni o autorità . Quindi le autorità hanno un'unità organizzativa della pubblica amministrazione , nelle altre unità organizzative sono presenti immobili e società di proprietà o società pubbliche . In termini di area di attività omogenea , sono tutti considerati un'unità organizzativa.

specie

Mentre la posizione occupata da una sola autorità rappresenta un'unità organizzativa unipersonale , le unità sopra di essa sono unità organizzative multi- persona a cui sono assegnate le competenze per una sola autorità o per più autorità. Dopo il compito, distinzione tra istanze dell'ordinatore , barre di protezione decisionale, unità decisionali, unità di attuazione e unità di controllo .

Le funzioni operative sono svolte da unità organizzative funzionali per l' approvvigionamento , la produzione , il finanziamento e la vendita . Ciò vale anche per le funzioni trasversali o di servizio della gestione aziendale con compiti di organizzazione e pianificazione , nonché per le risorse umane , amministrazione , informazione , ricerca e sviluppo e logistica . Il principio di base dell'organizzazione funzionale è la divisione dei dipendenti in unità organizzative, ciascuna delle quali svolge una funzione specifica . Di conseguenza, con questa forma di organizzazione, in ciascuna unità organizzativa viene aggregato il personale specializzato necessario allo svolgimento della funzione . Nella organigramma della società di capitali , il consiglio di amministrazione ei membri del consiglio sono spesso rappresentati come un'unità organizzativa speciale.

Le unità organizzative orientate ai processi vengono sempre più formate in base ai processi aziendali e stanno sostituendo le strutture organizzative orientate alla funzione. Questo fa parte del dal 1993 da osservare reingegnerizzazione dei processi di business ( inglese business process redesign ), in cui i processi simili sono raggruppati nelle proprie unità organizzative. Le unità organizzative orientate al processo sono orientate verso il destinatario del servizio esterno ( cliente ) o interno.

Questioni organizzative

Le unità organizzative servono il dipartimento organizzativo come destinatario per l'adempimento dei loro compiti organizzativi. La definizione e la gerarchizzazione delle unità organizzative è svolta in collaborazione con la funzione organizzativa; la gerarchia delle unità è realizzata mediante un organigramma. La gerarchia delle unità organizzative porta all'autorità degli organi preposti e alla delega di compiti, competenze e responsabilità, tenuto conto del principio di congruenza dell'organizzazione nei confronti delle posizioni subordinate. In caso di interruzioni, queste ultime hanno il diritto di inoltrare verticalmente informazioni o decisioni - nonostante le proprie competenze - a unità organizzative di livello superiore senza che sia presente una delega di rimpatrio inammissibile .

Un'unità organizzativa ha potere quando può indurre altre unità organizzative ad adottare determinati obiettivi , valori o convinzioni come premesse per il processo decisionale. Secondo David J. Hickson , il potere di un'unità organizzativa deriva dalla sua capacità di ridurre l' incertezza / incertezza , la sua sostituibilità e il grado di dipendenza nel processo di lavoro .

link internet

Wikizionario: unità organizzativa  - spiegazioni di significati, origini delle parole, sinonimi, traduzioni

letteratura

• Götz Schmidt: Organizzazione - strutture organizzative strutturali , 5a edizione, 2011, ISBN 978-3-921313-79-4 .

Prove individuali

1. ↑ Edmund Heinen, Operazioni industriali: decisioni nelle operazioni industriali , 1978, p. 171
2. ↑ Erich Potthoff, organizzazione aziendale , in: Karl Hax / Kurt Wessels, Handbook of Economics, Volume I, 1966, p. 55
3. ↑ Edmund Heinen, Operazioni industriali: decisioni nelle operazioni industriali , 1978, p. 171
4. ↑ Springer Fachmedien Wiesbaden, Kompakt-Lexikon Management , 2013, p. 272
5. ↑ Rudi Studer, Concetti per un ambiente di produzione di software basato sulla conoscenza distribuita , 1987, p. 12
6. ↑ Klaus Altfelder, Uffici del personale e dipartimenti centrali come forme di organizzazione della leadership , 1965, p. 26
7. ↑ Michael Bitz / Michel Domsch / Ralf Ewert / Franz W. Wagner (a cura di), Vahlens Kompendium der Betriebswirtschaftslehre , Volume 2, 2014, p. 93
8. ↑ August-Wilhelm Scheer, Process-Oriented Enterprise Modeling , 1994, p. 1
9. ↑ Michael Bitz / Michel Domsch / Ralf Ewert / Franz W. Wagner (a cura di), Vahlens Compendium of Business Administration , Volume 2, 2014, p. 85
10. ↑ Jürgen Galler, Dal modello di processo aziendale al modello di flusso di lavoro , 1997, p. 154
11. ^ Edmund Heinen, Operazioni industriali: decisioni nelle operazioni industriali , 1978, p. 193
12. ↑ David J. Hickson / David J. Hinings / CA Lee / RE Schneck / Johannes M. Pennings, A Strategy Contingecy Theory of intraorganizational Power , in: Administrative Science Quarterly 16, 1971, pp. 216-229