Metodo PROTOP

Il metodo PROTOP® ( Pro duk t ivitätssteigerung by flow op optimization) è un metodo per aumentare la redditività . Offre un modo orientato all'azione per migliorare la redditività nelle aziende industriali manifatturiere. Il metodo PROTOP® trasmette come i processi aziendali orientati agli obiettivi conducano un'azienda industriale manifatturiera da una visione qualitativa desiderata alla realizzazione degli obiettivi quantitativi previsti .

Concetti

Con la conoscenza generale dei concetti di come un'azienda è orientata verso i clienti e di come viene condotta da un'idea al successo economico , uno dei primi requisiti è già presente. La forma organizzativa più opportuna per l'ottimizzazione dei processi aziendali - come reazione costruttiva ai cambiamenti - consiste nel realizzare un progetto con un compito definito, entro un determinato arco di tempo, dotato delle risorse necessarie , composto da un team interdisciplinare, sotto la direzione di un project manager competente . Durante questa sequenza cronologica, il mercato servito cambierà inevitabilmente . I processi aziendali devono quindi essere adattati di conseguenza. Il fulcro dei processi aziendali è il cliente . I suoi requisiti sono implementati nell'azienda industriale manifatturiera attraverso l'uso di determinati fattori.

pianificazione

La pianificazione dei processi aziendali è generalmente l'anticipazione mentale dei progetti previsti e anticipa il probabile verificarsi di eventi futuri. Nell'azienda industriale manifatturiera, un risultato economico viene generato attraverso vari processi . I vantaggi competitivi si ottengono attraverso la gestione responsabile di opportunità e rischi. Scenari alternativi per diversi processi aziendali corrispondono al sistema di valori e alle capacità di un'organizzazione . Indipendentemente dalla scelta di un particolare scenario, tuttavia, un'azienda deve essere in grado di generare una buona redditività .

realizzazione

La realizzazione di una visione ha successo quando è chiaramente comunicata ai dipendenti di un'azienda o di un'unità aziendale. Una visione chiara non solo motiva, ma diventa anche una sfida quando esprime qualcosa di speciale e unico: un'innovazione . I dipendenti possono quindi ricavare i loro compiti da questo. Le innovazioni portano al cambiamento. Per evitare effetti indesiderati in un sistema di produzione industriale, la sua stabilità deve essere garantita da sistemi di figure chiave pertinenti. Sia l'implementazione di misure innovative che il monitoraggio della stabilità con un adeguato sistema di figure chiave devono essere combinati con un controllo dinamico , integrato da reportistica orientata al target , al fine di avviare immediatamente misure correttive in caso di deviazioni definite di un risultato da una specifica.

Dalla visione all'obiettivo

Il percorso verso il successo - le pietre miliari da una visione qualitativamente aspirata al raggiungimento dell'obiettivo quantitativamente fissato - inizia con la determinazione del punto di partenza economico di un'impresa. L'esaurimento del potenziale di razionalizzazione esistente - senza ulteriori investimenti - porta al raggiungimento del livello di diritto, il diritto giustificato ("Diritto") dell'azienda ad un risultato economico; Le misure fondamentali in atto portano a mettersi al passo con la concorrenza attraverso analisi comparative e miglioramenti innovativi portano a raggiungere il leader di mercato e quindi a un successo mirato.

Una nuova identità per l'azienda

La procedura dettagliata del metodo PROTOP® trasmette l' ottimizzazione dei processi aziendali e delle loro interfacce, l'implementazione di analisi del valore per ridurre i costi generali , lo sviluppo di misure per migliorare la redditività , la valutazione finanziaria delle misure pianificate con “E se? “-Analisi, la simulazione delle possibilità di successo di scenari di business attraverso calcoli di modelli basati su PC, l'implementazione tempestiva ed economica di misure di miglioramento con il supporto della gestione del progetto e il controllo dinamico , combinato con figure chiave specifiche della gerarchia. Con l'introduzione del metodo PROTOP®, vengono immediatamente mostrate soluzioni efficaci per migliorare la redditività nell'industria manifatturiera. I dipendenti sono motivati ​​da problemi risolti; le persone coinvolte acquisiscono esperienza e la motivazione a migliorare diventa permanente: un percorso di successo verso una maggiore redditività e profitto.

Processi aziendali per migliorare la redditività in un'azienda industriale manifatturiera

Guarda anche

letteratura

  • Ludwig Häusler: Il metodo PROTOP®: il percorso di successo verso una maggiore produttività e profitto , 1999, industria moderna Verlag, ISBN 3-478-91960-6