Studio di fattibilità

Lo studio di fattibilità ( inglese fattibilità studio ), comprensivo di studio di fattibilità o studio di fattibilità chiamato, è uno strumento e contemporaneamente una base per decidere se e come un progetto può essere realizzato. È già approssimativamente indicativo per l'attuazione e la portata di un progetto. Il termine "studio di progetto" è specificato nella norma DIN 69905, ma questo termine non ha preso piede nella pratica.

Si trova già nella fase iniziale della fase di inizializzazione e si estende alla successiva fase di offerta . Uno studio di fattibilità è già stato completato nella fase di attuazione . In caso contrario, possono sorgere restrizioni e ostacoli imprevisti e significativi.

Lo scopo di uno studio di fattibilità è creare una base per il processo decisionale sulla fattibilità di un progetto e mettere in guardia contro progetti che potrebbero fallire.

Spesso il cliente esegue il proprio studio di fattibilità approssimativo nel corso della propria fase di inizializzazione prima di un progetto. L'ampio e accurato studio di fattibilità, descritto anche in questo articolo, viene svolto dal contraente nel corso della fase di offerta. Accompagna l'intero processo di pianificazione del progetto .

Studio di fattibilità

Lo studio di fattibilità rappresenta la parte principale dello studio di fattibilità e tratta essenzialmente i seguenti punti:

  • implementazione organizzativa
  • fattibilità economica (es. budget, finanziamento)
  • fattibilità tecnica
  • Risorse e disponibilità (es. persone, macchine, spazio, materiale e tempo)
  • implementazione tempestiva
  • attuazione legale

Lo studio di fattibilità è quindi uno studio di fattibilità esteso che, oltre alle analisi tecnico-scientifiche, comprende anche prove pilota e simulazioni al computer , nonché campioni casuali e perizie.

Fattibilità tecnica

Con i prodotti tecnici vengono riconosciuti, definiti e risolti problemi di diverse proprietà. A questo si presta il processo costruttivo , con l' ausilio del quale vengono riconosciute e analizzate in varie fasi le problematiche e le proprietà dei prodotti. Nelle varie fasi diventano visibili requisiti e problematiche, che poi rivelano la fattibilità tecnica del prodotto.

Di norma, verrà verificato in anticipo se esiste già un progetto comparabile, poiché spesso ci sono paralleli a cui è possibile fare riferimento. Risparmia fatica e tempo e aiuta a prevenire gli errori.

Il progetto complessivo, che è stato realizzato alla fine del processo di costruzione, può essere verificato per i seguenti aspetti:

  • Sono stati eseguiti calcoli relativi a componenti e parti tecniche.
  • L'idoneità pratica è stata assicurata attraverso esperimenti e prove.
  • È stata verificata la producibilità e l'assemblabilità.
  • La disponibilità di tutte le materie prime, ausiliarie e di esercizio è garantita.
  • Il budget è stato rispettato.

Fattibilità economica

Oltre alla verifica della fattibilità tecnica, del progetto viene verificata anche la fattibilità commerciale. Ciò include il controllo della redditività finanziaria , della redditività e il controllo della liquidità garantita . Un progetto ha senso economico se porta più benefici dei mezzi finanziari spesi in un determinato periodo di tempo.

Analisi dell'interesse degli stakeholder

A seconda del progetto, il successo del progetto dipende fortemente dagli interessi delle parti interessate . Gli interessi delle parti interessate sono importanti perché un progetto può essere bloccato in modo così significativo dai gruppi di interesse che alla fine fallisce

Analisi del rischio

Le definizioni mostrano che un rischio rappresenta una minaccia per il raggiungimento più efficiente dell'obiettivo del progetto. Un'analisi dei rischi viene solitamente eseguita come ultima analisi parziale di un'analisi di fattibilità, in quanto rappresenta l'analisi più ampia. Se si può vedere da analisi precedenti che un progetto è tecnicamente, economicamente o dovuto ad altri fattori non raccomandabile, il fallimento può essere chiaramente previsto sulla base di questi criteri. L'obiettivo dell'analisi dei rischi è la tempestiva individuazione dei pericoli e delle opportunità, nonché la loro corretta valutazione.

La portata di questa analisi ora diventa chiara anche qui: i rischi vengono identificati e valutati in una fase iniziale. Inoltre, le possibilità di un progetto possono essere esaminate anche in questa sottovoce dell'analisi di fattibilità. Servono a scoprire possibili vantaggi prima della concorrenza ea rimanere competitivi. A seconda dell'ambito del progetto, questa analisi può essere ampia, poiché è necessario osservare i seguenti punti:

  • Rischi tecnici
  • Rischi di pianificazione
  • Rischi contrattuali
  • Rischi commerciali
  • Rischi per il personale
  • Rischi politici e ambientali
  • Analisi delle opportunità

Guarda anche

letteratura

  • Sophie Theresa Hofmann: Lo studio di fattibilità come strumento decisionale nello sviluppo del progetto . Vienna 2005 (tesi di laurea magistrale in corsi immobiliari presso la Vienna University of Technology).
  • Paul Naefe, Jörg Luderich: Metodologia di costruzione per la pratica: sviluppo efficiente del prodotto negli esempi. 1a edizione. Springer Vieweg, 2016, ISBN 978-3-658-13870-7 .
  • Jan O. Fischer: Progettazione attenta ai costi: metodi e sistemi informativi collaudati per il processo di progettazione. 1a edizione. Springer-Verlag, Berlino/Heidelberg 2008, ISBN 978-3-540-78312-1 .
  • Gerhard Pahl: Teoria del design - basi per lo sviluppo di prodotti di successo, metodi e applicazioni. 7a edizione. Vol. 1, Springer Vieweg, 2007, ISBN 978-3-540-34060-7 .
  • Klaus Ehrlenspiel, Alfons Kiewert, Udo Lindemann, Markus Mörtl: Sviluppo e costruzione economicamente vantaggiosi: gestione dei costi nello sviluppo prodotto integrato. 7a edizione. Springer, Berlino/Heidelberg 2014, ISBN 978-3-642-41958-4 .
  • Klaus Ehrlenspiel: Sviluppo integrato del prodotto: processi di pensiero, uso di metodi, cooperazione. 5a edizione. Hanser, Monaco 2013, ISBN 978-3-446-43548-3 .
  • VDI 2221-1: 1993, metodologia per lo sviluppo e la progettazione di sistemi e prodotti tecnici.
  • Walter Jakoby: Project management per ingegneri: un manuale pratico per il successo sistematico del progetto. 3. Edizione. Springer Fachmedien, Wiesbaden 2015, ISBN 978-3-658-02607-3 .

link internet

Commons : Studi di fattibilità  - raccolta di immagini, video e file audio

Evidenze individuali

  1. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Project management per progetti tecnici . 3. Edizione. Springer Vieweg Verlag, ISBN 978-3-8348-2467-7 , p. 5 f., 75 .
  2. ↑ VDI 2221-1: Metodologia per lo sviluppo e la progettazione di sistemi e prodotti tecnici . 1993, pag. 9-11 .
  3. ↑ Gerhard Pahl et al.: Teoria del design: basi per lo sviluppo, i metodi e l'applicazione di prodotti di successo . 7a edizione. Springer Vieweg Verlag, 2007, p. 193-200 .
  4. ↑ Gerhard Pahl et al.: Teoria del design: basi per lo sviluppo, i metodi e l'applicazione di prodotti di successo . 7a edizione. Springer Vieweg Verlag, 2007, p. 199-200 .
  5. ↑ Paul Naefe, Jörg Luderich: Metodologia di costruzione per la pratica: sviluppo efficiente del prodotto negli esempi . 1a edizione. Springer Vieweg Verlag, 2016, p. 135-136 .
  6. ↑ Paul Naefe, Jörg Luderich: Metodologia di costruzione per la pratica: sviluppo efficiente del prodotto negli esempi . 1a edizione. Springer Vieweg Verlag, 2016, p. 113 .
  7. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Project management per progetti tecnici . 3. Edizione. Springer Vieweg Verlag, 2015, p. 75 .
  8. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Project management per progetti tecnici . 3. Edizione. Project management per progetti tecnici, 2015, p. 81 .
  9. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Project management per progetti tecnici . 3. Edizione. Springer Vieweg Verlag, 2015, p. 82 .
  10. ↑ Roland Felkai, Arndt Beiderwieden: Project management per progetti tecnici . 3. Edizione. Springer Vieweg Verlag, 2015, p. 82 ff .