Prezzi fissi

Costi fissi e variabili

I costi fissi (maniche costi fissi ei costi di capacità , costi dipendenti dal tempo o costi di personale indipendente sono chiamati) in Business Administration come costo parte del costo complessivo , che per un corrispettivo di riferimento (tipicamente occupazione ) in un particolare periodo contabile rimangono costanti.

Generale

Questi sono, per esempio, gli ammortamenti su immobilizzazioni o costi di affitto , premi assicurativi o le spese di interesse . Poiché questi costi fissi sono sostenuti indipendentemente dal volume di produzione (a breve termine), non possono essere imputati ai costi unitari in base alla causa . L'opposto dei costi fissi sono i costi variabili . La quota dei costi variabili e fissi è calcolata mediante inversione dei costi . Per definizione, i costi totali sono composti da costi fissi e costi variabili :

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Più alto è il fallimento, la proporzione dei costi fissi sui costi totali, più si parla di costi fissi elevati o di aziende ad alto costo fisso la cui soglia di guadagno è superiore a quella per le imprese a costi fissi meno intensivi. L'obiettivo deve essere il decremento dei costi fissi , perché con l'aumentare dell'utilizzo della capacità, i costi fissi vengono distribuiti su un volume di produzione maggiore , e sfruttando la legge della produzione di massa si porta alla crescita dell'azienda e si ottengono economie di scala con corrispondenti economie di scala .

Se il periodo di osservazione è abbastanza lungo, non ci sono costi fissi. Per questo motivo, i costi fissi sono una costruzione ausiliaria ambigua per poter stimare i costi effettivamente causati dalla produzione, che sono sconosciuti in anticipo, o durante la produzione in corso.

Delimitazione dei costi fissi

Secondo Günter Wöhe, il blocco dei costi fissi può essere suddiviso nelle seguenti parti:

  • I costi fissi del prodotto sono costi sostenuti per un prodotto specifico e sono indipendenti dal volume di output. Questo può ad es. B. Il costo di uno strumento speciale che viene utilizzato solo per fabbricare un prodotto specifico.
  • I costi fissi del gruppo di prodotti sono costi sostenuti solo per i prodotti di un determinato gruppo di prodotti e sono indipendenti dal volume di produzione. Questo può ad es. B. essere costi per le macchine che vengono utilizzate solo per produrre questo gruppo di prodotti.
  • I costi fissi per centro di costo sono costi che sorgono all'interno di un centro di costo per diversi gruppi di prodotti e sono indipendenti dal volume di produzione. Questo può ad es. B. essere il costo dei locali.
  • I costi fissi per area sono costi sostenuti solo per i gruppi di prodotti raggruppati all'interno di un'area o divisione. Questo può ad es. B. Spese amministrative.
  • I costi fissi dell'azienda sono costi che non possono essere assegnati a un prodotto, un gruppo, un centro di costo o un'area o una divisione. Questo può ad es. B. Contributi o spese di gestione generale.
  • I costi misti sono costi che non possono essere descritti come puramente fissi o puramente variabili. Per motivi di semplicità, tuttavia, a volte vengono trattati come costi fissi.

Costi fissi e costi unitari

Esistono opzioni per includere i costi fissi nei costi unitari (vedere anche i costi medi ) di un'unità di prodotto

Se i costi fissi sono distribuiti sul volume di produzione e i costi totali sono calcolati sommando i costi variabili , si deve tenere conto del fatto che i costi totali spesso non sono rilevanti per il processo decisionale a breve termine . Se la produzione viene ridotta, ad esempio, vengono omessi solo i costi variabili, ma i costi fissi rimangono invariati. Una distribuzione dei costi fissi sul volume di produzione comporta quindi il rischio di decisioni sbagliate nelle aziende: un'azienda che decide su un ordine aggiuntivo dovrebbe accettarlo anche se i costi totali non sono coperti, ma viene effettuato un margine di contribuzione in aggiunta ai costi variabili per la copertura parziale che può riscattare i costi fissi.

Costi fissi e spese generali

I costi fissi sono spesso equiparati ai costi generali , ma questo non è sempre corretto a causa delle diverse prospettive dei termini. I costi generali sono costi che non possono essere assegnati direttamente a un oggetto di costo. Ad esempio, lo stipendio di un dipendente che lavora solo per un'unità di costo specifica, ad es. B. come ingegnere di sviluppo per un prodotto speciale, è indipendente dalla quantità di output (= fissa), ma allo stesso tempo causa solo questa unità di costo (= costi individuali).

Salta i costi fissi

I costi fissi di salto (anche i costi fissi di intervallo ) sono costi che sono costanti entro determinati intervalli, ma aumentano o diminuiscono a un livello diverso tra questi intervalli (salto). In questo caso, la funzione di costo assume un andamento simile a una scala. Ciò accade, ad esempio, quando la capacità produttiva non è più sufficiente da un certo numero di articoli da produrre, e vengono effettuati nuovi investimenti (es. Nuove macchine) o altri ampliamenti.

esempio

Una macchina causa costi fissi (es. Ammortamenti e simili) di 500 euro. Su di esso è possibile produrre un massimo di 30 parti in 24 ore. Se la quantità di produzione deve essere aumentata a 31 pezzi, è necessaria un'altra macchina. I costi fissi saltano da 500 a 1000 euro. Finché il volume di produzione rimane inferiore a 60 parti, non è necessario acquistare macchine aggiuntive.

L' adeguamento della capacità a un utilizzo più elevato della capacità e quindi causando costi fissi aggiuntivi come descritto nell'esempio sopra alla cosiddetta trappola dei costi fissi porta: se per espansione l'investimento causa costi fissi aggiuntivi, ma ciò contrariamente alle aspettative, non sono coperti i ricavi costi fissi aggiuntivi portano a un peggioramento del risultato, forse anche a una situazione di perdita.

Prove individuali

  1. Jürgen Klauber / Bernt P Robra / Henner Schellschmidt (eds.), Hospital Report 2008/2009 , 2009, p. 5
  2. Günter Wöhe / Ulrich Döring , Introduzione all'amministrazione aziendale generale , 25a edizione, 2013, p. 932