Edmund Geilenberg

Albert Speer (a destra) si congratula con Geilenberg (a sinistra) per aver ricevuto la Croce di Cavaliere della Croce al Merito di Guerra (maggio 1944), foto dall'Archivio federale
Geilenberg subito dopo l'assegnazione della Croce di Cavaliere alle spalle di Albert Speer

Edmund Geilenberg (nato il 13 gennaio 1902 a Buchholz ; † 19 ottobre 1964 a Bassum ) è stato un rappresentante dell'industria degli armamenti tedesca nel Reich nazionalsocialista tedesco e un leader economico militare .

Personale Geilenberg

Geilenberg era originariamente un fabbro e si unì al NSDAP ( numero di iscrizione 4.699.296) il 1 maggio 1937. Ha lavorato presso Rheinmetall-Borsig come assistente alla regia prima di diventare direttore della Stahlwerke Braunschweig GmbH, Berlino, una filiale di Reichswerke Hermann Göring , nel 1939 . Poiché si raccomandava per ulteriori compiti a causa dell'aumento della produzione di munizioni nelle acciaierie di Braunschweig, fu nominato membro del consiglio industriale dell'Alto Comando dell'esercito per l'offensiva estiva del fronte orientale nel 1942. Inoltre, era responsabile del cosiddetto programma Ivan dell'Alto Comando dell'Esercito, che aveva il compito di riavviare immediatamente le fabbriche di munizioni catturate in Ucraina. Ciò riuscì solo con scarso successo, poiché l' Armata Rossa riconquistò l'area.

Inoltre, è stato "Capo del Comitato principale delle munizioni" presso il Ministero del Reich per gli armamenti e la produzione bellica , per il quale ha ricevuto la Croce di Cavaliere al merito di guerra con spade a metà del 1943 per i suoi servizi alla costruzione della produzione di munizioni . Di Adolf Hitler , era nel "Commissario generale per le misure immediate" nominato Ministro guidato da Albert Speer . L'incarico fu preso per eliminare i "danni aerei" di cui al decreto del Fuehrer del 30 maggio 1944, sorti durante gli attacchi alleati agli impianti di produzione del combustibile. Con le sue vaste competenze nel contesto della riclassificazione dell'industria dei combustibili , è stato in grado di chiudere "il lavoro nell'economia, compresi gli armamenti e la produzione bellica" , dare istruzioni alle formazioni della Wehrmacht nelle sue misure immediate ed è stato in grado di imporre l'" uso di materiale e di lavoro e con spietata energia " e la rapidità con cui le sue misure venivano eseguite non potevano essere " ostacolate né da inibizioni formali né di quartiere ".

Dopo il 1951 fu membro del distretto di Bonn Pleiger , una riunione di ex dirigenti della Hermann-Göring-Werke.

Programma Geilenberg e deserto aziendale

Per conto di Hitler, sviluppò il cosiddetto programma Geilenberg, che in seguito fu indicato anche come piano di sicurezza degli oli minerali . Lo scopo era quello di trasferire gli impianti di idrogenazione per la produzione di benzina sintetica , che erano praticamente non protetti dai raid aerei alleati , sottoterra ( U-relocation ). Inoltre, dovrebbero essere sviluppate e messe in pratica nuove tecnologie per la produzione di combustibili. Le Forze aeree dell'esercito degli Stati Uniti , che dal maggio 1944 puntarono sempre più sugli impianti di produzione di benzina, attaccarono massicciamente la Leunawerke , le opere di idrogenazione a Magdeburgo- Rothensee e il giacimento petrolifero vicino a Zistersdorf in Austria e ridussero notevolmente il volume disponibile di carburante. Inoltre, l'occupazione sovietica della Romania nell'agosto 1944 perse i giacimenti petroliferi vicino a Ploiesti , che coprivano gran parte del fabbisogno petrolifero della Germania. Di conseguenza, la fornitura di carburante alle forze armate tedesche ha minacciato di diminuire.

Secondo il Piano Geilenberg, era previsto un campo di concentramento di 500 persone ciascuno per ogni nuovo impianto da realizzare per la produzione di benzina, ad esempio da scisti bituminosi . Il fatto che Geilenberg avesse anche la responsabilità personale per le circostanze nei campi di concentramento diventa chiaro in un resoconto del 27 e 28 luglio 1944 del " Desert Working Staff ", a cui si fa riferimento come la Bibbia di Geilenberg. In esso vengono chiariti i compiti e le responsabilità del programma del deserto, quindi l'assegnazione dei prigionieri per il progetto di costruzione è stata effettuata su diretta istigazione di Geilenberg.

Secondo i dipendenti della German Oil Shale Research Association, la responsabilità per lo spiegamento dei prigionieri e le condizioni catastrofiche nei campi, che nell'inverno 1944/45 spinsero persino una visita dell'Obergruppenführer Oswald Pohl , era esclusivamente di Geilenberg e del SS.

Su istruzioni di Geilenberg, furono istituiti sette campi di concentramento esterni per estrarre ed estrarre i depositi di scisto bituminoso dal Lias nel Baden-Württemberg:

Sono stati istituiti come campo satellite del campo di concentramento di Natzweiler-Struthof in Alsazia.

In Bassa Sassonia, il sottocampo di Schandelah per l'estrazione dei depositi di scisto bituminoso è conosciuto come il sottocampo del campo di concentramento di Neuengamme , costruito su iniziativa di Geilenberg.

Effetto del programma

Il programma del deserto, che Michael Grandt descrisse nel suo libro come l'ultima speranza di Hitler , fallì. Nel programma del deserto nel Baden-Württemberg sono state prodotte solo 1.500 tonnellate di carburante in un anno. Non sono noti dati sulla produzione del campo satellite di Schandelah.

Si stima che più di 4.000 persone siano state uccise nei suddetti campi nel Baden-Württemberg come parte del programma del deserto, a cui è stato dato uno pseudonimo , e circa 200 a Schandelah. Geilenberg non è mai stato ritenuto responsabile delle atrocità commesse nel suo programma.

letteratura

  • Henry Hatt: nome in codice Steinbock II Geilenberg U-trasferimento a Unterloquitz, BoD, Norderstedt 2014. ISBN 978-3-8423-7510-9
  • Ernst Klee : Il dizionario delle persone sul Terzo Reich. Chi era cosa prima e dopo il 1945? S. Fischer. Francoforte sul Meno 2003. ISBN 3-596-16048-0
  • Tobias Bütow / Franka Bindernagel: gli ingegneri come autori, i "campi di Geilenberg" e la delega del potere. In: Ralph Gabriel et al. (a cura di): Sistema dei campi e rappresentazione. Studi interdisciplinari sulla storia dei campi di concentramento. Tubinga: edizione discord, 2004, pp. 46-70
  • Michael Grandt: Enterprise "Desert" l'ultima speranza di Hitler. Il programma nazista di scisto bituminoso nel Giura Svevo. Silberburg-Verlag, Tubinga 2002, ISBN 3-87407-508-7

Evidenze individuali

  1. https://archiv.ivz-aktuell.de/IVZ/1964/19641021/245_IVZ_1964-10-21_013-t001.jpg
  2. ^ Gerd Wysocki: Lavora per la guerra. Meccanismi di governo nell'industria degli armamenti del “Terzo Reich”; Lavoro, politica sociale e repressione della polizia di stato presso la Reichswerke "Hermann Göring" nella zona di Salzgitter 1937/38-1945. P. 35. Steinweg-Verlag. Braunschweig 1992. ISBN 3-925151-51-6
  3. ^ Martin Moll (a cura di): Decreti Leader 1939–1945. P. 415, 1a edizione 1997. Franz-Steiner-Verlag. Stoccarda 1997. ISBN 978-3-515-06873-4 . Disponibile online: Decreto del Leader p.415.
  4. Franz-Josef Ziwes: olio per la vittoria finale. La compagnia del deserto nella tradizione del Ministero delle Finanze Württemberg-Hohenzollern . In: Archivio News. Numero speciale settembre 2005. pp. 28-30. (PDF; 1,5MB)